运营总监怎么为公司打造高效率的运营团队?
2022-10-15 22:39 点击:44
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现在无论什么商业活动都讲究团队合作,做运营当然也是一样,哪怕运营总监的个人能力再强,没有一支高效率的运营团队配合也是枉然!所以作为运营总监必须重视团队建设,才能做好公司的运营工作。那作为公司运营总监的你,怎么为公司打造一支高效率的运营团队呢?
首先,要有决策力和执行力。决策力主要是指运营总监本身要有决断的能力,不能多谋而无断,什么事情都犹犹豫豫下不了决心,这样会错失良机;而执行力则是指作为运营团队的领导者,也就是运营总监做出决策以后,这个决策就要成为整个团队的奋斗目标,被毫无保留的贯彻落实,要做到这一点就必须有一套团队的纪律、规则、流程来保证。
其次,要建立有效的激励机制。运营总监必须掌握各种员工激励技巧,并使用到团队管理当中,找出最有效的激励技巧组合在一起,使之形成比较固定的团队制度。这样才能对整个运营团队形成长期稳定的有效激励,使团队成员士气高涨,发挥主观能动性、创造性,把运营工作做好。
最后,要有足够的运营人才。一个优秀的团队,必然是由优秀的人才组成,而一个运营团队要想完成人才积累,有两方面的工作要做。一个方面是招聘,而一般公司的HR招聘普通员工还行,在招聘运营人才方面就显得无能为力了,所以作为运营总监最好和当地的猎头公司合作,比如:广州的公司就可以找几家广州猎头公司形成长期合作关系,这样不但运营人才得到解决,其他类型的人才也可以手到擒来;另一方面就是培训,作为运营总监的你肯定是运营方面的翘楚,所以你不要藏私,有什么运营技巧和经验,最好通过培训让团队成员也掌握,如果所有团队成员都成为了运营高手,那距离高效率的运营团队也就不远了。