香港联交所最新数据显示，宝能系的深圳市钜盛华股份有限公司12月10日和11日继续增持万科A，目前持股比例已达22.45%。而万科A今天的公告显示，截至12月4日，钜盛华和一致行动人前海人寿合计持有万科总股本的20.008%。
港交所数据显示，钜盛华12月10日在场内买入万科A股1.91亿股，每股均价19.33元，涉及资金36.92亿元；12月11日再次场内买入万科A股7864万股，每股均价19.728元，涉及资金15.51亿元。两天合计增持52.43亿元。
经过这两天的增持后，钜盛华及前海人寿合计持有万科24.81亿股，占万科总股本的22.45%。
【延伸阅读】
万科股权大战科幻片：假如王石和郁亮被赶走
大概你们都听说了，潮汕人姚振华控制的前海人寿及其关联企业，已经成为万科的第一大股东。
比前海人寿还要红还要猛的安邦保险，前几天也顺手买了5%的万科股权。据说，他们俩已经结盟，似乎时刻准备着向万科董事会吹起号角。都花了好几百亿，怎么着都得弄一个董事会席位玩玩吧。
一些行外的朋友可能会不解，人家收购万科的股权，为什么媒体屡屡将之称为“门口的野蛮人”呢？
同样是收购别家的股权，恒大老板许家印就被封为“接盘侠”，融创老板孙宏斌被尊为“白武士”——都是褒义词，为什么姚振华一出手，就变成了“野蛮人”这个贬义词呢？是不是地产商们都太自恋了呢？
《门口的野蛮人》是美国的一本书，写的是华尔街史上的一场股权争夺战。在2014年的万科春季例会上，郁亮在舞台上隆重推荐了这本书。十几个月后，一语成谶，竟然真的有“野蛮人”跑去敲响了万科的大门，然后顺势就把头探了进去。
“门口的野蛮人”，被华尔街用来形容那些不怀好意的收购者。
姚振华方面曾声称，只想做纯粹的财务投资者。这不像是“野蛮人”啊。当然，这话是在首度成为万科第一大股东时说的。当时，他们还比较谨慎。
果然，姚振华在宝座上才呆了不到一周，央企华润就出手了，华润又夺回了万科第一大股东的角色。
现在，姚振华再次回到了那个宝座。这一次，连一向谨慎行文的财经媒体《界面》，都忍不住做出了这样的评论：“所有人都清楚，前海人寿董事长姚振华的目的只有一个：通过收购万科股份扩大话语权获得利益，甚至进入董事会乃至改组万科管理层。”
虽然央企华润做了很多年的第一大股东，但几乎不插手万科具体事务。对，万科没有明确的老板，王石和郁亮都只是万科管理层而已。
那么，如果姚振华改组万科管理层的话，会把王石、郁亮都赶走吗？为什么要赶走？赶走以后会做些什么？
贰︱SECOND
我们先在场外，一起来演这样一场戏。
假如你是一个房企老板，在深圳有一块地，你的开发团队水平有限，你的品牌也非常一般，那么跑去跟万科合作开发，应该可以赚更多的钱吧。
问题是，万科若跟人合作，通常会把地价压得很低，低到让你很不高兴。这时候，你不想鸟万科，万科也不想鸟你。
但是，如果你反向操作，花钱成为万科的第一大股东，夺取万科控制权，然后你再问万科，我们一起开发我手上的那块地好不好啊？当然好喽，万科都由你说了算啊——地价多少钱你说了算，投多少钱进去搞后续开发也你说了算，反正万科有的是现金流。这时候你是不是赚海了？
这时候，此前万科在杀价时的那种傲慢，恐怕已经被你大卸八块，关键是你还能多赚很多钱。这听起来是不是爽爆了？像不像霸道总裁的做派？
除了前海人寿，姚振华还有一家“宝能地产”，在深圳就有不少地。据宝能官网数据 ，宝能地产已进驻全国20余个重点城市，已拿地项目共54个，总建筑面积高达2800万平米。
早在2015年8月初，也就是在姚振华第二次“敲门”之后，《每日经济新闻>博客 ，微博 )》就已经提出了这样一个设想：宝能地产业务将转交万科运作？
现在，姚振华已经是万科的第一大股东了，王石、郁亮会接下宝能地产的业务吗？
接，当然可以有理由啊。比如万科的开发规模能急剧扩大，永葆宇宙第一大住宅开发商的地位。
不接，也可以有理由。《每日经济新闻》当时的报道曾援引“宝能系某离职高管”的话说，“当时拿的地过于偏远”，“住宅销售情况不理想”；王石、郁亮若鲁莽接下，那是对买了万科股票的广大中小股东不负责任啊。
王石、郁亮会不会被赶走，那就要看他们听不听话。
要是现有的万科管理层死活不肯缴械怎么办？那就硬来呗。反正姚振华现在是万科第一大股东，他的律师团有的是办法。万科的公司章程暂时不允许换董事会成员？那就把章程废掉重现起草一份嘛。
用万科平台，来激活宝能地产，简直是神来一笔。无论最终结局如何，姚振华都堪称是天才。
叁︱THIRD
为什么万科好歹都得接下宝能地产的茬？这得从姚振华的前海人寿说起。
你在天猫 [微博 ]、京东或银行柜台上买过“万能险”吗？这东西最近几年火速窜红：期限短，收益高，当然就成了咱老百姓的心头好。
前海人寿，把这东西玩得很溜，迅速积累了大量资金。他家的万能险，能占到总保费的八九成。因为，它给出的收益率高啊。《经济观察报》说，按前海人寿官网数据，其万能险在全行业中处于偏高水平。
给出偏高的收益率，这就很考验前海人寿的投资赚钱能力了。
前海人寿一直很成功。毕竟，他们的操作技术娴熟，“5·28股灾”之前的投资环境堪称顺风顺水。
大概在一年半以前，《上海证券报》曾援引深圳一保险业人士的感叹说：“太猛了！从规模保费看，前海人寿用3年时间，做了中国平安花16年才做到的事情。”
通常，企业增长越快，风险越大；对于成功的企业家来说，他们的一项关键技能是，总是能够及时找到各种巧妙的风险化解法。
前海人寿成立于2012年2月，至今不到4年的历史。任何一家金融企业，在短时间内实现直升机式的规模暴增，靠的主要又是“资产负债错配”，必然累积各种款式的风险。前海人寿应该也不例外。大举收购万科股权，大概就是姚振华的风险化解法。
“5·28股灾”之后，如果你是姚振华，你也会想到另一个经典战场——房地产 。姚振华大概是从2015年7月份开始发起进攻的：在短短5个月时间里，四度举牌万科，共计买下了20.008%的万科股权。
在万科身上，姚振华一共花了约350亿元，目前股价大概值400亿元左右。实际上，买万科股票赚不赚钱，对于姚振华来说，没那么重要。重要的是，姚振华如果能够成功获取万科的控制权，然后用万科这个平台，最大化地激活他手上的宝能地产之价值，这样差不多就可以高枕无忧了。
即使前海人寿将来面临再大的金融风浪，也有万科化的宝能地产可以托底。
十几个月以前，当郁亮推荐《门口的野蛮人》时，他好像给出了这样的读后感：“没有动力去充分发掘自己的资源和价值，又习惯过舒适的日子，如果赶上市场低迷、投资被套住的时候，他们就会变成‘野蛮人’。”
肆︱FOURTH
让万科跟宝能搞在一起，这么大的事儿，买了万科股票的股民会答应吗？这个问题问得太没水平了。你懂的。
别忘了，前海人寿是一家非常擅长做关联交易的公司。据《经济观察报》2015年2月的报道：前海人寿官网重大关联交易信息栏显示，前海人寿成立三年来，共有15宗重大关联交易，都涉及姚振华旗下公司，每一宗都与房地产相关。
呃，以上所写的一切，可能都是我们想污了。
所以，你就把这篇文章当作是一部科幻片，随便看看就好。
去年，绿城与融创的股权之争，不过是房企与房企之间的混战，我们只是看个热闹而已。这一次，则是房企与资本之间的对抗，整个房地产行业，可能因此走向另一条路。倘若这一切已不可逆转，恐怕每个房地产从业者，大概都要心有戚戚焉：王石、郁亮这对黄金搭档，他们到底还能在深圳大梅沙万科总部大楼里，坐多久？
对了，郁亮推荐的那本《门口的野蛮人》，里面的企业管理者最终获胜，取得了公司的控制权。
不过，那是美国的故事。
(来源：中国证券网)
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