第二课 | 同时间赛跑??与病魔较量——从疫情大考看中国速度
第三课 | 全国一盘棋??万众一条心——从疫情大考看中国力量
第四课 | 风雨压不垮 ?苦难中开花——从疫情大考看中国精神
第五课 | 守一方水土 ?护世界周全——从疫情大考看中国担当
10天能干些什么？
你或许读不完两本书！
你或许追不了一部影视剧！
你或许无法从青铜变成王者！
然而仅仅用了10天，中国在武汉建成了一座高标准的传染病医院——火神山医院。
今天的“硬核战‘疫’、点赞中国”系列微课推出第二课《同时间赛跑 与病魔较量》，带你从疫情大考看中国速度。
第二课：同时间赛跑 ?与病魔较量
——从疫情大考看中国速度
主讲：91593部队政治工作部宣传科干事? 杨龙
点击视频，收看微课！
战友们，假如有人问你，给你十天，你能做什么？
2020年的春节，我们所有人，都亲眼目睹了一个奇迹。在武汉荒无人烟的知音湖畔，用时10天，一座占地34000平方米，拥有1000个床位的传染病医院火神山，交付使用！要知道，在全球范围内，建设一座500张以上床位的传染病医院，至少需要2年时间，而我们，只需短短十天！这就是“中国速度”。
也有人说，不就是建了一个“板房医院”吗？怎么就被外媒说成是“史诗级”的工程了呢？
传染病医院可不是“板房医院”。
首先，传染病医院的病房，必须是带新风系统的负压病房，什么是负压病房呢？简单地说，就是室内的气压，要低于室外的气压。我们知道，空气的流动，是从气压高的地方，流动到气压低的地方，称之为风。而对于负压病房而言，外边的气压，比里面的气压高，这意味着，外面新鲜的空气进得来，而里面被污染的空气必须通过专门的通道消毒处理以后才出得去。所以你看十天之内要建起的可不是一个普通的医院。
当然不止负压病房，承担隔离救护危重病人的火神山医院，还得有重症监护室、CT室、手术室、救护车洗消间等硬件设施，当然，空调、电视、无线网络一个也不能少。
而这个工程，要在大年三十那天开工，大年三十对于中国人意味着什么不言而喻，这能做得到吗？
参加并设计了北京小汤山医院的全国勘察设计大师黄锡璆院士说“能”。黄老先生亲自组织紧急会议，在78分钟之内，把17年前北京小汤山医院设计和施工的图纸，全部整理完毕交给了武汉中信建筑设计院。
接到设计图纸的建筑设计院说“能”，他们的60名设计师在1个小时内集结完毕，24小时内拿出了设计方案，只用了60个小时，就和施工单位协商敲定了施工图纸。
国家电网说“能”，他们的260多名电力职工不眠不休24小时连续施工，1月31日前完成两条10千伏线路迁改、8000米电力电缆铺设，电力得到了保障。
中建三局、武汉建工、武汉市政、汉阳市政四家建筑单位说“能”，他们在工作微信群里发布了紧急召集令，收到召集令的基建工人秒回，“人在宜昌，随时待命”，“人在荆门，随叫随到”，“人在安徽，随时可以出发”。
中建三局贵阳中航城项目负责人严飞就是这项建设记录的创造者之一。在建设现场，他主要负责病房3工区的门窗安装以及护士站区域的施工管理。
为了赶出“中国速度”，他带领护士站施工组将白班、夜班两班倒，调整为24小时倒班一次。他们说“每次倒班的工作衔接时间都得占去两三个小时，调整后不仅可以节省这部分时间，还可以有充足的时间持续跟进同一项任务，提高效率”。
开饭时间，后勤人员会把盒饭送到工地，领了饭以后，大家就在现场找一个角落，把口罩摘下来赶快吃，站着的、坐着的、蹲着的都有，没有人在饭后休息，吃完就戴上口罩继续工作。
这一个个动作、一串串数字，虽然只是火神山医院建设过程中的“冰山一角”，却是“中国速度”的最有力的见证。也让我们得以窥探到这个速度背后的支撑者，建筑、设计、通信、交通、互联网，及至整个国家的每个产业、机构和个人，都在以自身积蓄的全部力量支撑着这个国家不断前进。
而火神山医院的建设只是“中国速度”的一个小小缩影。
13天建成1600张床位的雷神山医院、3天改造同济医院光谷院区增加800张床位、48小时改建江汉方舱医院等等，在刚刚过去的这个冬天，这些“奇迹”，不断在武汉上演。
然而最大的奇迹，是对一座千万级人口城市的封控管理。
我一个很要好的战友谭奎，去年转业安置回武汉。
1月27日，大年初三，武汉全城封控，他下沉到东湖开发区桃花源社区配合做社区防控工作。
社区24小时值班，服务超过3000户居民。他们负责居家监控、患者排查、安排入院、转诊运输……患者很多情况都要社区协调。在1月底到2月初的至暗时刻里，病毒邪乎的传播能力逐渐展现，每天新增的确诊人数飞涨，身边不时有人确诊。援军没到，防护不够，居民恐慌，更重要的是不知道这个状态什么时候是个头。
被骂过、社区大门和自己家门都被病人堵过。害怕过、着急过、受气过，就是没想过放弃。
3月7号，他发朋友圈说“第41天，社区居民的一句谢谢，所有汗水都是值得的”。
方舱医院建起来后，患者移送收治容易很多了。他们的工作重点转移到出入管理、下网格巡查、送米送菜、代购商品、处理特需居民预约用车、公共环境消毒……
3月8号，他发朋友圈说“第42天，三八妇女节，小姐姐们没有休息，分发了980份物资”。
是啊，三十人要管一万人的吃喝拉撒，每天的工作都在十五个小时以上。作为社区的快递员、卫生员、交通管理员、临时医生、客服、心理咨询师，他们像是社区的“红细胞”，用自己的全部身心，保护着整个社区的健康，用自己的全部付出，赢得了社区居民的支持和理解，把整个社区凝聚到了一起。
3月17日，他站在樱花绽放的路旁，用最高礼仪目送“援鄂医疗队”凯旋。
日本经济评论家加谷珪一在他的《战时状态凸显中国制度优势》一文中谈到，“中国物流网络实现转型升级、物流体系稳固庞大，中国的运输能力与以往相比有了突飞猛进的提高……”正是得益于高效的动员能力和高度发达的物流网络，这次疫情中，即使是疫情中心的武汉，市民的供应依然充足，就像我的战友谭奎3月18日的朋友圈发的状态“鲜鱼到货了”一样，“武汉人爱吃活鱼，20万斤来了”“爱心蔬菜送武汉”这样暖心的新闻一直在刷屏更新。
是的，没有哪一个冬天不可逾越。
透过这些数据和例子，我们不难得出这样的结论：
“中国速度”的背后，是千千万万建设者的奋力托举，哪有什么“基建狂魔”，只不过是普通劳动者勤奋的汇聚。
“中国速度”的背后，蕴藏的是先进的产品生产和物资调配能力，正是有了坚实的产品和技术支撑，才有了步步衔接、环环相扣的高效顺畅。
是的，“中国速度”，是我国强大综合国力的具体体现，是中华民族不断自我完善、走向复兴的执着追求，是“上下同欲者胜”的最佳注解！
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