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在企业当中，招聘是HR最重要的工作之一，特别是那些主管招聘的HR，能不能做好人力资源招聘是他们是否称职的最重要考量因素！那么问题来了，HR如何做好招聘工作呢？从下面三点入手，可以让HR把招聘工作做到极致！
1、招聘要有战略视野。作为负责招聘的HR，不能只盯着眼前，企业下达什么招聘任务，然后再手忙脚乱的发布招聘信息，再然后急急忙忙的筛选求职邮件、安排面试，这样被动应付是不可能做好招聘工作的。所以HR要有战略视野，要了解企业的发展规划和人力资源市场的发展趋势，将两者结合起来形成详细的招聘计划，并付诸实施。
2、掌握低成本高效率的招聘策略。对于HR来说，招聘策略很重要，关系到能不能高效率的完成招聘任务。有一些低成本的招聘策略非常有用，比如说委托员工招聘，让员工问问自己的亲戚朋友同学有没有到企业打工的愿望，并对介绍新员工的老员工给予少量奖励。有很多统计数据表明，熟人介绍的员工比直接从外面招来的员工更可靠，而且做得更久，所以能以很低的成本招聘到很多优质的员工。这样低成本高效率的方法还有很多，HR多掌握一些就能按时保质保量的完成招聘任务。
3、寻求专业支持。有些招聘工作普通的HR很难完成，比如：企业需要一些稀缺的高端人才，这显然不是普通招聘人员能够完成的，就是勉强去做结果也不会太好，所以有时候力不能及，寻求专业人士的支持和帮助就是最好的选择。比如可以委托猎头公司，由其派遣猎头顾问来帮助招聘企业需要的高端人才。虽然猎头公司收费不低，但人家效率高，能节省不少时间和精力，找到的人才还更适合企业，所以对于企业来说更划算。
如今虽然有普遍的用工荒，企业招聘困难，但只要HR具有前瞻性的战略视野，又从多方面做工作，再多花一点心思，就能将招聘工作做到极致！