本文目录
- 成本管理的方法有哪些
- 成本管理的方法有哪几种
- 成本管理的6个基本内容
- 什么是成本管理
成本管理的方法有哪些
企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是可以有较大程度降低。极少数的企业虽然并用了这六种手法，或采取了其中主要几种方法，但由于受多方面的实施环境的影响和制约，他们使用的并不专业和得心应手，因而其应有的效果被大大地打了折扣。其中前两种是国内用的比较多的,作业成本法在国内刚刚应用.目标成本法是一种以市场导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。欢迎登录会计学堂官网，免费领取10G会计学习资料；关注会计学堂，学习更多会计知识。
成本管理的方法有哪几种
企业成本管理常用的六种办法有：基于经验的成本管理办法、基于历史数据的成本控制办法、基于预算的目标成本控制办法、基于标杆的目标成本控制办法、基于市场需求的目标成本控制办法、基于价值分析的成本控制办法。企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是能有较大程度降低。极少数的企业虽然并用了这六种手法，或采取了其中主要几种办法，但由于受多方面的实施环境的影响和制约，他们使用的并不专业和得心应手，因而其应有的效果被大大地打了折扣。其中前两种是国内用的比较多的,作业成本法在国内刚刚应用.目标成本法是一种以市场导向，对有独立的制造过程的产品进行盈利计划和成本管理的办法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。关注环球网校成本管理的方法有哪几种
成本管理的6个基本内容
成本管理的6个基本内容
(1)成本预测。
它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。
预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础上，提供多个不同成本控制的思路方案，才可能有决策的优选。
成本预测同时也是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。没有成本预测，成本控制计划，也就必然是主观臆断。这种计划，以及建立这种计划基础上的预算也没有作用。
(2)成本决策。
它是按照既定的总目标，在充分收集成本信息的基础上，运用科学的决策理论和方法，从多种可行方案中选定一个最佳方案的过程。它是以提高经济效益为最终目标，强调划清可控与不可控因素，在全面分析方案中的各种约束条件，分析比较费用和效果的基础上，进行的一种优化选择。
它是成本管理工作的’核心，成本管理的思路、方法都得由成本决策确定。
(3)成本计划。
它是在成本预测和成本决策的基础上，根据计划期的生产任务和利润目标，通过“由下而上”和“由上而下”的两条路线，在充分发挥和调动全体员工积极性的基础上，汇总编制而成的、具有可操作性的成本控制计划体系。成本计划一经决策机构批准，就具有了权威性，必须坚决贯彻、执行，不得随意改动。
它是成本控制和成本考核的依据。
(4)成本核算。
它是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动，确定成本控制效果。其目的是为成本管理的各个环节，提供准确的信息。只有通过成本核算，才能全面准确地把握企业生产经营管理的效果。企业劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、原材料和能源的消耗情况、生产单位(车间)的管理水平，等等，都直接或间接地会表现在成本上。
(5)成本分析。
它主要是运用成本核算所提供的信息，通过同行比较和关联分析，包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的落实情况，上年的实际成本、责任成本，国内外同类产品成本的平均水平、最好水平，进行比较，分析确定导致成本目标、计划执行差距的原因，以及可挖潜的空间。同时通过分析，把握成本变动规律，总结经验教训，寻求降低成本的途径。
(6)成本考核和奖惩。
它是把成本的实际完成情况与应承担的成本责任进行对比，考核、评价目标成本计划的完成情况。其作用是对每个成本责任单位和责任人，在降低成本上所作的努力和贡献给予肯定，并根据贡献的大小，给予相应的奖励，以稳定和提升员工进一步努力的积极性。同时对于缺少成本意识，成本控制不到位，造成浪费的单位和个人，给予处罚，以促其改进改善。
;什么是成本管理
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
要具体理解成本管理需要从以下几个方面展开：
1.成本管理的目标：成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说是为企业内外部利益相关者提供其所需的各种成本信息以供决策，通过各种经济、技术和组织手段控制成本水平。
2.成本管理的意义：通过成本管理降低成本，增加企业利润，提高企业经济效益；为企业扩大再生产创造条件；帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。举例来说，如果能够精准测算出企业各类产品的成本，就能够为各产品的定价提供依据，并便于企业作出各生产线扩大再生产或者减产的决策；如果能够以成本控制手段缩减产品成本，就能在与竞争对手争夺市场份额时为企业赢得更大的竞争优势。
在经济形势较为低迷的时期，成本管理的意义尤其凸显。
3.成本管理的内容：成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。
成本管理基本流程
成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。 成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集，以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。 成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差，进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。 业绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。
拓展：目前常见的成本管理方法主要有六种：
（1）基于经验的成本管理方法
管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，目前应用最为广泛，但是这种方法是最为基础和较低级别的，多数企业的成本管理由此开始，且此种方法是很多其他计算方法的内核思路。不足之处就是经验带有过多主观色彩，无法适应形势变化。
（2）基于历史数据的成本控制方法
其基本原理是，根据历史上已经发生的成本，取其平均值或最低值（管理者通常会要求以最低值）作为当前阶段或下一阶段的最高成本控制标准。这种方法的一个假设的前提是，物价通常是在保持相对稳定中不断走低的。不足之处在于，当物价出现周期性上升，而企业的机制不够灵活或反应缓慢时，过分强调历史最低价，可能错过最佳交易时机或造成采购品质量下降或数量短缺。
（3）基于预算的目标成本控制方法
根据企业每年初或上年末制定的下年预算进行目标成本控制。此方法严重依赖预算的制定质量，然而目前多数企业的预算制定过程尚无法做到全面完善，也会间接影响到成本管理的效果。
（4）基于标杆的目标成本控制方法
所谓标杆就是选取企业内部或者同行业的龙头企业或竞争对手的成本水平作为本企业成本管理的目标，寻找差异，分析原因，尽力缩小本企业成本水平与标杆企业的差距，从而获取竞争优势。
（5）基于市场需求的目标成本控制方法
此方法也被称为“基于决策层意志的成本控制法”,因为这种方法在使用过程中，决策者的意志将起主导作用。最初，这种方法可能是某些企业迫于竞争的无奈而创造出来的。主要在竞争激烈的行业中被广泛采用。主要靠决策层对市场行情的充分了解和精准判断，因而主观性很强。
（6）基于价值分析的成本降低方法
此方法多用于制造业中管理规范、管理水平较高的大企业。这类企业往往设有一个专门的部门来负责“降低成本”，他们分析现有的工作、事项、材料、工艺、标准中的增值部分和不增值部分，寻找可以优化的环节，利用替代材料、先进工艺或优化流程降低成本。不足之处在于一方面这类操作非常复杂、成本较高，另一方面很多企业的职能部门并不能按照理想中的方法去测算，很容易成为基于历史经验的测算方法，从而无法达到预想的效果。但这仍是未来努力的方向。