本文目录
- tol是什么牌子的手机
- TcL手机上的兰宝石是真吗
- 老款tcl手机纪念款,有没有含金量
- TCL 宝石手机系列的宝石卖多少钱
- TCL宝石手机成功的原因是什么TCL移动通信2002年大幅扩张将面临哪些重大挑战如何应对
tol是什么牌子的手机
拥有一个强大的品牌是众多企业的梦想之一，可是综观现在市场上的各个品牌，特别是营销经验不甚丰富的国内企业，不但对于品牌建立的方法、步骤、目的等一知半解外，还患有不同程度的“品牌建设躁动症”，大都是想方设法地加大在广告方面的投入，通过不断的炒作以便在短时间内给自己的品牌赋予特定的内涵。可是他们却忽略了品牌最终是所有者——消费者，所有的广告创意、新闻炒作、品牌形象等全都得消费者去认同。如果消费者不买账，企业所做的一切努力都是无效的。作为国内知名的企业，TCL应该这方面给我们带来信心，给我们树立一个良好榜样。但观察TCL手机品牌塑造过程，他，却令我们失望了！ 借助韩国“第一美女金喜善”的形象欲建立“中国第一手机品牌”的TCL在宝石手机热卖的情况下，又有点不确实际地提出了要在海外上市的宣言。本来看到一个国产品牌在一直由外国品牌把持的手机市场闪光应该感到兴奋，但是看到TCL却没有乘机进行品牌的深度建设，反而为TCL那有点浮躁的心态，可能把刚占领的市场弄丢的情况感到担心。根据TCL关于“为什么要请金喜善做TCL手机品牌形象代言人”的解释，TCL认为金喜善及其饰演的角色以其健康、美丽、时尚的外在形象和奋发有为的内在精神正随着一系列韩剧赢得越来越多中国年轻人的欣赏。由品牌专家A．艾克的品牌化策略的步骤可知，建立品牌的第一步是建立独特的品牌识别，引发消费者对品牌美好形象的联想。但是笔者认为，TCL的这个手机形象其实是一个缺乏想象力的品牌识别。什么是“一个健康、美丽、时尚的形象和奋发有为的内在精神”呢？TCL没有为这进行具体的解释。借助TCL手机的媒体攻势和金喜善的知名度，目标消费群可能都知道TCL手机，但他们却很难从所获得的信息中把TCL手机的品牌形象具体、形象地描述。相反，摩托罗拉为了建立V型手机象征一个成功人士的品牌识别，他们特地找了万科老总王石做了品牌代言人；摩托罗拉还为了让消费者对这个品牌识别感到更形象，还赞助了王石远赴非洲攀登非洲第一高峰的活动；最后利用强大的媒体攻势对这个品牌识别进行了传播。现在对比一下摩托罗拉手机和TCL手机品牌建设的结果就可以知道TCL品牌建设的弱点：钟情于摩托罗拉的消费者很容易就把摩托罗拉手机所象征的品牌形象生动、现实地描述了出来；但相信大多数的人除了知道TCL手机“健康、美丽、时尚”外根本无法引发任何对品牌联想。所以现在TCL用这种方法来进行品牌建设，得到的只是一个品牌的知名度却无法把这个品牌识别沉淀为品牌的核心资产。 笔者认为，现阶段TCL还要做的是在有一定市场知名度的基础上引导消费者展开对TCL手机有益的品牌联想，以形象化TCL集团为手机所设立的品牌识别。可是TCL又失误了：×报在今年9月刊发了一篇质疑金喜善是否适合担任TCL形象大使的文章。本来这是消费者关心TCL手机，是消费者热情地投身到TCL手机品牌建设表现。但是令人遗憾的是，TCL却在同年11月13日在同一份报纸上进行了辩驳。虽然这不排除TCL自己炒作的可能，但是这样的炒作行为对TCL的品牌建设到底有什么的帮助呢，难道一个品牌可以通过一次炒作或者一次辩论就能建立吗？TCL应该了解品牌时代的游戏规则——建不建立一个品牌是企业自身的选择，但是建立一个什么样的品牌却最终由消费者决定的。只不过是一份学术探讨类的文章却遭到了企业的反驳，这是一个怎样的企业气度，引发消费者对品牌怎么样的一份联想。品牌的建设绝对不仅仅是一场短期的、轰轰烈烈的炒作活动，而是一个有目的、有步骤、有耐心的战略执行。品牌建设最关键也是TCL手机品牌最薄弱的一环就是和建立和消费者的联系。笔者对TCL推出了宝石手机这一策略是充满欣赏之情，但是随着市场的发展又遗憾地看到TCL在宝石手机取得了巨大市场成功的时候忘记了他们最终的目的是建立一个强大的TCL手机品牌。宝石手机作为一个TCL手机对市场的敲门石，现在它已经很好地完成了自己的使命，这时应该进行产品的升级，推出更能体现TCL手机品牌的产品，可是我们现在却看到的是TCL对它却有点难以放弃。在没有及时转变市场重点的同时，反而进行了为宝石手机设立了经销商俱乐部和消费者俱乐部之类的活动，妨碍了它的顺利自然地退出。TCL宝石手机的卖点是在普通的手机上镶嵌上宝石给予这款手机以高贵的形象，这不但与现在手机产品诉求点不相切合，而且“TCL手机产品目标市场是年轻人，建立‘科技、时尚、人文的’的品牌”的观点相矛盾。所以宝石手机和这个目标消费群的联系是脆弱的。如果坚持宝石手机的卖点，肯定会对TCL手机形象产生一定程度的弱化。因此，TCL集团应该逐步减少对宝石手机的投入，尽早推出升级产品以更好满足目标消费群体在情感和自我表现上的需要，反映出品牌对消费者的承诺，建立与消费者的密切关系。 从TCL手机的案例可以看出，我们的企业的内功还不够深厚。对于品牌建设这类需要完善战略指导的运作还是不够熟练的，亡羊补牢，为时未晚。要有一套熟练、系统的品牌建设的理论并熟练运用一要通过不断的学习，学习国外先进的品牌建设的理论，提高自身的理论水平，为企业品牌的建设提供理论的指导；二要通过不断的市场运作来实施自己学到的理论知识，通过不断的执行、纠正、改进，将品牌观念深入到企业的文化中去，藉此来提高企业的综合竞争力，以便在竞争日益激烈的市场上立于不败之地。
TcL手机上的兰宝石是真吗
多想了，一个型号出个五十万台，有三十万卖不出的话，要回收那三十万个宝石，还要拿去卖～，你认为厂商会干这事吗？
老款tcl手机纪念款,有没有含金量
如果是2001年生产的钻石手机非常有收藏价值
TCL早期的经典机型2188和3188的升级版。
2001年王激扬加入TCL之时，正赶上国产手机的“台风口”。当时，TCL推出了“镶着钻石的手机”，引发市场狂热，再加上金喜善的代言、渠道商的政策，那几年TCL手机业务一路狂飙——1999年销售额才3000万元，2000年变成了3亿元，2001年到30亿元，2002年82亿元，盈利超过10亿元。
加入TCL不久，王激扬被派往丹麦第四大城市奥尔堡（Aalborg），开始了手机自主研发之路。奥尔堡当时聚集了一批全球著名通信和半导体企业，有点像“欧洲硅谷”。在所住的酒店，王经常碰到中兴、联想的手机开发同行。“大家都憋着一股劲，看谁先做出来”。最终，王激扬他们幸运地在2002年4月推出了第一批自主研发主板的手机，而竞争对手几乎晚了一年多。这款手机就是TCL早期的经典机型2188和3188的升级版。“产品一推出来，全卖疯了，一家门店一个小姑娘一天就能卖出500部，每部毛利近1000元，跟今天的苹果差不多。”王描述当时的情景仍觉有点不可思议。
但好景不长，2004年风云突变。海外品牌摩托罗拉、诺基亚在中国打响了反击战，山寨手机风生水起，在双面夹击下，当时国产第一阵营的TCL、波导、夏新经营急转直下。恰在此时，TCL正在对法国阿尔卡特手机业务展开并购，这是国产手机业企业对国际品牌的第一个并购案，其间充满各种未知和艰辛。阿尔卡特手机业务后来亏损比预计要严重得多；700多名欧洲员工的薪酬仅8个月就耗尽了TCL为欧洲业务运营准备的5400万欧元。2004年下半年，TCL通讯亏损超过3亿元，2005年又亏损19亿元。
2005年1月1日，已升任TCL通讯副总裁的王激扬来到上海阿尔卡特研发中心，负责此次并购中的技术转移。研发中心中弥漫着迷茫不安、不信任和观望的气氛。经历了不卑不亢的斗争和坦诚沟通，王最终与研发中心的法国主管和团队建立起信任与合作，技术逐步转移到中国。阿尔卡特GSM核心技术专利也成为日后TCL在欧美市场的立足之本。
在这次并购后的几年，全球手机产业大洗牌，不仅一批国产手机企业波导、夏新退出市场，飞利浦、西门子等国际企业也先后退出手机舞台。而通过整合和努力，TCL产品最终达到了海外运营商的等级要求，打开了欧美市场，活了下来。
TCL 宝石手机系列的宝石卖多少钱
那个所谓的“宝石”是不值钱的，别被什么鉴定证书骗了，那种证书1元1张
TCL宝石手机成功的原因是什么TCL移动通信2002年大幅扩张将面临哪些重大挑战如何应对
2002年啊，这个，当时面临的挑战这个问题就比较老了。宝石手机无非是挖掘潜在顾客深层消费欲望，是买的身份而非产品，买的服务。终极原因在于TCL的创新精神，TCL的企业文化之一就是创新，另外，TCL 的口号就是“创意感动生活”。“THE CREATIVE LIFE“挑战方面，面临国外品牌对国产品牌的围剿，毕竟当时入世不久，所以，这种外在的压力还是挺大的。水平有限，帮到这里。另外，可以上TCL官网查查资料，网上的资料应该也是挺丰富的。宝石手机方面，TCL确实名声在外。