本文目录
- 供应链管理-前端防杂，后端减重，中间治乱摘要
- 工业设计应届生的就业问题
- 学习动漫培训真的能找到广告里所说的工作吗
- 八维教育学生毕业后，就业怎么样有保证没有
- 学动漫 广告设计,在广州什么地方学最好啊
- 业余想建立3D动画模型，零基础，该怎么开始
- 汉王科技 待遇
供应链管理-前端防杂，后端减重，中间治乱摘要
第一篇：前端防杂-通过控制复杂度来控制成本 本篇重点：复杂度是成本的驱动器。复杂的产品要求复杂的组织、复杂的流程来支持。三维复杂度一起，决定了产品和供应链的成本做不低，速度做不快。通过举例汉王科技产品的复杂与苹果的简单，一杂一简，一败一成的对比，体现产品简单的优势，对消费者，对生产者及采购者都是越简单越好，产品简单供应链就简单，成本就好控制。 产品复杂程度的三个层次：产品线-太长，产品型号-泛滥，零部件-非标件太多。产品线越来越长，产品型号越来越多，独特零部件泛滥，导致产品的复杂度大增。 复杂度有好坏之分，客户愿意付钱的复杂度是好的，客户不愿付钱的复杂度是坏的，企业要做的是在好的复杂度上盈利，在坏的复杂度上降本。 价格由市场决定，成本由复杂度决定，那些复杂度高的公司注定难以生存。如硅谷的中餐馆，什么菜都做，菜种多，材料杂，菜量大且便宜，最后的结果只能是难以维持下去从而频繁更换老板，循环反复。产品的复杂度带来组织和流程的复杂度，从而驱动成本上升 流程的复杂度，除了由产品的复杂度带来外，根本原因就是企业没有从客户的角度来梳理流程，把那些细节问题处理好。通过银行U盾使用过程提示数字签名有错结果却是因为驱动程序没有正常安装需重装，智联招聘提示字数太多结果却是因为账户为试用账户问题，在线预约博物馆门票提示发送时间有误结果却是因为席位已被预约完，表明复杂的流程会让客户陷入解决问题的误区，复杂的流程与复杂的产品结伴而行，在复杂的流程后面，往往会看到产品复杂度的影子。 流程是死的，一旦形成，就很难改变，不管是处于哪个层次的管理者；组织是活的，好动，企业就经常调整，希望以此来应对流程的复杂度。组织的复杂度体现为目标不一致，对于很多本土企业来说，二三十年的快速发展中，打江山时目标一致；到了守成的时候，利益却难协调。特别是创始人退休，企业增速放缓时，企业失去了目标，团队就失去了方向，也失去了向心力，组织的复杂度大增，要降低组织复杂度，需要靠KPI管理。复杂度的控制要三管齐下，产品、组织和流程一起控制，因为这三者相互牵制，盘根错节。复杂的产品需要复杂的组织来支持；组织一复杂，流程就不会简单；流程一复杂，成本就做不下来，速度就做不上去。供应链降本的主要手段，包括谈判降价、流程优化、设计优化，这些其实都是降低复杂度的过程。第二篇：后端减重-通过轻资产来降低供应链成本 本篇重点：前端的客户需求进来后，后端的供应链以什么样的方式实现好？两种方式重资产运作：自建厂房，自己生产。竖向集成，自己做。 轻资产经营：外包，让专业的供应商生产。依赖市场，靠供应商。 重资产的两种运作方式：扩大生产，公司并购。 弊端：投资回报率低。重资产驱动下的扩张，获得了市场，失去了利润；做大了规模，丧失了成本优势。大公司竖向集成，构建所谓的“全供应链”，如果无法形成垄断或市场主导的话，往往很难在成本和速度上与中小型对手竞争。重资产的并购、投资和整合，结果往往只剩下一堆不良资产，不管是当时获得的就是不良资产，还是并购后管理不善。把现金转换为资产容易，把资产转换为现金困难。就这样，这些不良资产成了公司的负担，让公司的资产回报率一路下滑。 重资产运作是工业时代的特点，是成本高的另一个原因。“后端减重”就是在满足前端需求的方式上，改变竖向集成的重资产运作方式，通过市场获取资源，即提高供应商管理能力，选择和管理供应商，借助专业供应商的能力，而不是自己投资建厂。在后工业时代，更重要的是软实力，即对供应链资源的整合和管理的能力。即需要走轻资产之路，轻资产为专业化经营，是供应链和供应商管理能力的建设过程。从重资产转为轻资产运营的时候，最需要的就是提高管理能力，即对供应商和供应链的管控能力，此乃公司的核心竞争力之一。 公司的核心竞争力：研发、市场，供应链的管理和整合能力。供应链管理上升为战略职能。诸如苹果公司成功的关键：拥有一流的研发团队，能开发出一流的产品；有一流的营销策略，能把产品卖个好价钱；有一流的供应链管理团队，确保能以适当的成本递交完美的订单。 要建立一流的供应链管理能力，需要一个漫长而艰苦的过程。供应商管理能力是轻资产的必要条件：重资产走到了穷途末路，企业要轻资产经营，就得从市场获取资源，要从市场获取资源，就离不开供应商管理。管理的三个基本方面：组织，系统，流程： （1）公司有没有清楚的供应商管理流程，从选择到管理到绩效改进？（2）公司有没有统一的、职责清晰的供应商管理组织？ （3）公司有没有统一的供应商KPI体系和信息系统？ 在供应商管理上，当没有章法可依，系统、流程、组织都不完善的时候，就只能依赖人员的经验，管理结果可预见性差，供应商选择和绩效管理不到位，导致订单层次的问题频发。应对措施：“供应商管理五步流程”五步流程的成功实施取决于结构清楚、职责清晰的供应商管理组织。供应商管理能力如何打造？1.有合适的组织结构与合适的人员来做正确的事；2.把经验、智慧和方式方法固化到流程里，确保执行的可靠性和一致性，确保质量；3.有合适的系统来支持、固化流程，并为组织和流程提供绩效反馈，形成闭环管理，如下 供应商管理的三个误区： 1.追求料号、项目层次的小优化，牺牲供应商层次的大优化 2.轻选择、重淘汰的频繁试错 3.过度依赖市场竞争来管理供应商 吸取经验教训，尽量避免走入误区，打造一流的供应商管理职能，走轻资产之路，此乃通过后端减重降低成本之路 第三篇：中间治乱-改善计划，降低库存 本篇重点：高库存是另一种形式的高成本，库存如同企业的大多问题一样，貌似是没做到，其实是没想到，源自执行上的拖泥带水和计划上的先天不足。计划是本土企业的短板，改善管理要从改善计划着手，控制库存也是。计划是（前端）需求和（后端）供应之间的桥梁。“中间治乱”就是提高计划水平，更好地匹配需求和供应，同时控制好库存及其成本。 库存是供应链上各种问题的焦点： 运营越好，库存越低，库存周转率越高；反之亦然。一个行业解决库存问题的过程，也是这个行业从大乱到大治的过程。库存管理越成熟，行业的供应链管理越成熟，这个行业也越成熟。库存的种类和根源： 要降低库存，需要从库存的根源着手，应对措施： 周转库存：缩短周转周期，降低周转库存。如缩短制造时间，比如精益生产；缩短运输、安装和交付时间；加速信息传递速度，缩短信息周转周期。 安全库存：控制不确定性，控制信息不对称和执行不力带来的不确定性，如控制按时交货率，质量合格率，采购前置期。 多余库存：改善计划，降低多余库存。如强化计划职能，提高决策能力，管理最小订货量。 库存是需求与供应之间的黏合剂，而计划是需求和供应之间的桥梁。供应链计划始于需求计划，需求计划相当于供应链的第一推动力。需求计划制定出来后，根据库存量来判断生产多少，采购多少，后者以前者为基础，四重计划环环相扣构成了供应链的计划体系，驱动整个供应链的运作：需求计划是供应链的原动力，重要性不言而喻，但并不意味着需求计划受到足够重视，得到足够的资源。相反，在很多企业，更多的资源是投入在生产计划和采购计划上，需求计划往往被忽视。“计划赶不上变化，所以就以不变应万变”，干脆不计划了，其实是误解。需求计划的目的不是追求不变——变是绝对的，而是针对可能发生的变化，制订相应的应对方案。 需求计划被忽视还有个原因，那就是企业快速成长后，组织、系统和流程都跟不上，没法有效对接营销和供应，没有能力做出合理的需求计划。如何做需求计划？——从数据出发，由判断结束，基于历史数据对未来需求进行预测。 历史数据是需求预测的定量因素，销售、客户的判断则属定性因素。两者结合才能产生最好的需求计划。谁来做需求计划？——需求计划经理 需求计划经理是跨职能协作的聚焦点，需要是个全职岗位，负责分析历史需求数据，协调销售、市场、客户、产品、品牌、供应链、财务等多个职能和高层管理，制订需求计划。需求计划应该归哪个职能？——取决于需求计划流程的成熟度，不成熟时归销售或市场，成熟时归供应链。 何为需求计划流程？——三步曲：1.数据开始，2.判断结束，3.跨职能达成共识。以下为简化流程： 如此，达成共识最终的成果就是“同一套数字”，驱动营销和整个供应链。对于公司和供应链来说，计划的重要性远远不止催料，它是供应链的引擎：计划驱动采购、运营和物流等三大执行职能，可以说是供应链管理中最重要的职能。计划虽重要，但不能寄希望于完美的计划和预测，各种因素决定了计划和预测不可能100%准确。但是，尽管所有的预测都是错的，错得多跟错得少还是区别很大，不能因为计划赶不上变化就放弃计划，计划上，有所作为远胜无所作为。计划是管理的核心，良好的计划为企业运营增加确定性因素，是控制企业运营成本和库存的关键，对于大中型企业尤其如此。常见的企业管理模式：战略-战术-执行。 在战略层面，老总制定战略目标；在战术层面，职业经理人把战略目标翻译成计划，就战略的可行性反馈给战略层，供调整战略，然后层层分解，指导基层执行；在执行层面，基层员工把计划付诸实施，并就计划的可执行性反馈给战术层，供调整计划。 供应链计划需要指标体系来配套，供应链的三大运营指标：客户服务水平（比如按时交货率）、资产利用率（比如库存周转率）和运营成本（比如人工、物流和仓储成本）。 供应链上的各种问题，都会或多或少在库存上体现，库存主要是一个计划指标，是供应链各种问题的焦点。通过改善计划降低库存，控制成本，此乃中间治乱的过程。总结： “前端防杂”以控制复杂度，“后端减重”来应对重资产，“中间治乱”来解决库存问题，三管齐下，才能更好地把成本控制住。前端防杂、后端减重、中间治乱，供应链扮演关键角色：最后以苹果供应链管理的故事来结束，表明苹果的成功表面上是产品的成功，实际上也是供应链的成功，清晰地呈现了供应链的三个发展阶段：从只会干活（执行）不会看路（计划），到不但能做到（执行）而且能想到（计划），再到不但会干粗活（执行）而且会算细账（分析）。简单地说，就是三会：会干活、会计划、会算账。苹果供应链的成功再一次证明，在一个公司，尤其是技术公司，因为有一流的工程师开发出一流的产品才能生存，但光有好产品还不够，如果没法把质量做上去，把成本做下来，再好的产品也没法在市场上竞争。好产品加上好供应链，企业才能从优秀到卓越：供应链成了企业的战略职能。
工业设计应届生的就业问题
应届生进外企还好 国企就要看你有没有推荐人了 像LG 三星 联想这样的大企业对应聘者要求也是很高的 每年都会有校园招聘来招收实习生 通过实习来转正 这是应届生进去的途径 工业设计的研究生肯定比本科生吸引力大 除非你是特别优秀的本科生人才 而且工业设计这行 我不知道你是艺术类的还是工科类的 艺术类的话主要还是看你的创意思维（思维 审美等）和表现能力（手绘 软件等）如果有多次获知名奖项的经历那是最好的（那是你能力最好的体现）在外企起码要求英语要能交流 最好4级或六级以上 去韩国的企业会韩语就更好了 汉王的情况不太熟悉 做电子书的 之前洛可可也为他们设计过 听说卖的蛮好的 不知道ipad出来后对他们造成多大冲击 不过也是大型企业 待遇应该不错了
学习动漫培训真的能找到广告里所说的工作吗
学动漫设计还是王氏教育更好一些。 选择教育机构的时候，首先要看他的培训主业是不是你要学的专业，你想让一个主营会计的培训机构教好你动漫设计那是扯淡的。其次要看历年来这个培训机构的老师教学案例和学生作品，风格丰不丰富，实力够不够专业，学习保障模式够不够全面。有些没实力的小机构为了拉学生，靠忽悠和虚假宣传，很容易让初学者上当受骗，一定要切记：不要看文字宣传！！重点要看：多年培训过程中沉淀下来的教学案例、课堂视频、学生作品和教辅服务的内容累积。 一二线城市培训机构很多很杂，但是出于对自己负责的态度，还是要选择更专业，更资深，而且更适合自己的动漫设计培训机构。王氏教育是一所有着19年历史的行业知名动漫设计教育品牌，至今在全国13个一二线城市都拥有直营校区。想知道王氏教育实体培训有多强，去校区现场考察下就知道了，如果暂时抽不出时间，也可以先进官网跟在线老师详细了解，点击：【王氏教育全国实体校区课程-在线试听】 王氏教育较同类培训机构的优势：无论是创始人还是管理层都是动漫设计专业的专家，了解整个产业，需求，就业，无缝深入到市场，做到投资型教育机构所不能企及的细致入微。王氏教育的课程研发也一直是行业争相模仿的对象，每个专业都由一线公司的项目总监参与研发和用人对接，学员无缝输送对应企业。学员遍布全国各大动漫设计公司。 而在教学辅助研发上一直也是无出其右的存在，多年来拥有着巨大口碑的教学辅助产品包括：绘学霸APP：苹果商店应用市场均可搜索【绘学霸】下载，里面的动漫设计视频教程多达8000多套，涵盖了所有的动漫设计类型【点击进入】 “绘学霸”电脑端免费动漫设计视频教程【点击进入】-完整入门到精通视频教程
八维教育学生毕业后，就业怎么样有保证没有
八维教育就业保障主要是有三方面为强大的后盾：企业办学校；学院办企业；校企合作。企业办学 八维教育隶属于八维集团，由集团产业事业部、人力资源事业部、八维研究院三大事业部相互促进、迅速发展，十几年来，八维教育为社会为集团培养了数万名的人才，占地面积近300亩，建筑面积达二十万平米，拥有八大专业学院的高等教育机构。学院办学 各专业均设有独立工作室，真实企业环境，规范化教学模式，通过项目培训和技术沙龙，锤炼专业技能，全面提高学生的职业素养。学生在这里实现“角色转变”，实现从学生到技术骨干的转变。 网工：安擎工作室，软工：首望工作室，建筑：墨恒工作室，3G：云坤实创工作室，广告：七点工作室，动画：动工场工作室，校企合作 八维教育目前已与上千家企业建立长期、稳定的业务与用人合作关系，并不断拓展与IT行业的深度合作，与汉王科技、迪文科技、天安信通科技、赶集网、金和软件等行业内知名企业合作共建产学研基地，为学生搭建真是的企业实训基地。 以上三方面相互作用，缺一不可，实现了八维教育今天的高质量就业，就业有绝对的保障。八维教育有着完善的就业保障协议1.设立三个工作组 设立企业客户组、岗前实训组、学员工作组三个工作组，三者互为补充，缺一不可。2.三个工作组的职责与功能 企业客户组功能： 首先，和有用人需求的通信及IT企事业单位建立人才服务合作意向，并且每周最少联系一次，保持密切关系，为学员就业做好准备。其次，和较大规模与影响的人才中介服务机构合作，在时机成熟时举办通信专才交流会。最后,学员毕业时，按照就业推荐流程开始推荐，直至成功就业。 岗前实训组功能：根据有人单位招聘需求，拟定岗前和技术实训内容，制定实施流程与考核标准。目的是让学员通过企业人事与技术部门的笔试面试考核，达到成功就业的目的。学员工作组功能：为大家就业服务提供后勤保障。
学动漫 广告设计,在广州什么地方学最好啊
你可以先去【绘学霸】网站找“动漫设计”板块的【免费】视频教程-【点击进入】完整入门到精通视频教程列表： www.huixueba.net/web/AppWebClient/AllCourseAndResourcePage?type=1&tagid=304&zdhhr-11y17r-114990659 想要系统的学习可以考虑报一个网络直播课，推荐CGWANG的网络课。老师讲得细，上完还可以回看，还有同类型录播课可以免费学（赠送终身VIP）。自制能力相对较弱的话，建议还是去好点的培训机构，实力和规模在国内排名前几的大机构，推荐行业龙头：王氏教育。 王氏教育全国直营校区面授课程试听【复制后面链接在浏览器也可打开】： www.huixueba.com.cn/school/manhua?type=3&zdhhr-11y17r-114990659 在“动漫设计”领域的培训机构里，【王氏教育】是国内的老大，且没有加盟分校，都是总部直营的连锁校区。跟很多其它同类型大机构不一样的是：王氏教育每个校区都是实体面授，老师是手把手教，而且有专门的班主任从早盯到晚，爆肝式的学习模式，提升会很快，特别适合基础差的学生。大家可以先把【绘学霸】APP下载到自己手机，方便碎片时间学习——绘学霸APP下载： www.huixueba.com.cn/scripts/download.html
业余想建立3D动画模型，零基础，该怎么开始
如果是自学的话，入门需要1-2个月，可能会绕很多弯路，而且错误的方法一旦形成一种习惯，后面花再多时间和精力都掰不过来。还要看自己的自制力和学习能力，学习能力不出众的，零基础的话建议进行系统的专业的学习。 找一个好的教育机构或者线上学习平台是最简单有效的方法，在众多的教育机构中，王氏教育的口碑好，教学团队强大，想知道王氏教育实体培训有多强，免费试学下就知道了，点击：线上+线下实体课免费预约试学+限时VIP会员—可下载网校APP经过19年市场的行业竞争的洗礼，积累了大量的教学经验，融入了市场上成功的案例，不断迭代优化教学方案，真正用心设计每一堂课，而且王氏教育的创始人和管理层都是影视后期行业的专家出身，了解整个产业，需求，就业，能无缝深入到市场需求，做到投资型教育机构所不能企及的细致入微。 如果你不能参加线下实体培训，也能在手机应用市场下载到王氏教育实实在在的教学研发产品：绘学霸APP。上面有近万套教程，还有十多年来的新老学员在里面交流和学习，成千上万的公司在上面招聘，光这些真不是随便成立三五年的培训机构可以复制出来的。
汉王科技 待遇
北京上地中关村软件园，汉王总部。我就是刚签的应届毕业生。2500左右，加上补助什么的，3000差不多吧。五险一金。加班有饭补。要是硕士生，可以解决北京户口。工资会高些。