步步高最大股东是谁（vivo跟OPPO是同一公司老板韩国的）

本文目录

• vivo跟OPPO是同一公司老板韩国的
• 东莞vivo公厂第二大股东
• 步步高，OPPO，VIVO，一加之间到底是什么关系
• 低调的隐形富豪：身价55亿，曾与宗庆后并肩，最后却将公司卖掉
• 步步高第二大股东是谁
• vivo 和oppo什么关系 他们背后是一个老板吗
• 腾讯入股的零售业品牌步步高是什么

vivo跟OPPO是同一公司老板韩国的

vivo和OPPO不是同一家公司，但不是韩国的公司，是中国的公司，也不是同一位老板。

OPPO全称为广东欧珀移动通信有限公司，成立于2004年，是一家全球性的智能终端制造商和移动互联网服务提供商，董事长为陈明永。

vivo全称为维沃移动通信有限公司，成立于2009年，是一家全球性的智能终端制造商和移动互联网服务提供商，创始人为沈炜、段永平。

扩展资料

VIVO、步步高和OPPO关系如下：

2001年，段永平牵头，步步高公司另外三个股东共斥资3000万元注册了OPPO，但沈炜与黄一禾无意投身OPPO，于是陈明永买断了OPPO品牌的权限。

OPPP手机是欧珀移动公司的，VIVO手机是2011年步步高通信推出的智能手机品牌，刚开始时叫步步高VIVO，后来逐步去掉步步高的。

步步高是广东步步高电子工业有限公司的品牌。1995年成立。1995年9月18日，广东步步高（英文商标：BBK）电子工业有限公司在东莞市长安成立。

vivo为一个专注于智能手机领域的手机品牌，vivo和追求乐趣、充满活力、年轻时尚的群体一起打造拥有卓越外观、专业级音质、极致影像、愉悦体验的智能产品，并将敢于追求极致、持续创造惊喜作为vivo的坚定追求。

OPPO是年轻人选择的拍照手机品牌。在中国，更多年轻人选择OPPO拍照手机，OPPO一直手机拍照的技术创新，开创了“手机自拍美颜”时代；全球超过2亿年轻人正在使用OPPO拍照手机。

参考资料来源：百度百科-vivo

参考资料来源：百度百科-oppo

东莞vivo公厂第二大股东

摘要您好，其实这个vivo的第二大股东是步步高投资集团股份有限公司，有共同股东而已，例如段永平都有股份，但是阿段也有美国苹果公司的股份，但不能说OPPO, VIVO, 等都是有共同股东。感谢您的耐心等待，谢谢支持珞

东莞vivo公厂第二大股东

您好，其实这个vivo的第二大股东是步步高投资集团股份有限公司，有共同股东而已，例如段永平都有股份，但是阿段也有美国苹果公司的股份，但不能说OPPO, VIVO, 等都是有共同股东。感谢您的耐心等待，谢谢支持珞

vivo集团所有股东

您好，vivo隶属于维沃企业管理咨询有限公司，法定代表人：甄志强，注册资金：5000万元，地址：广东省东莞市长安镇乌沙步步高大道126号，经营范围：生产、销售：家用电视游戏机（电子游戏机），学习机及卡带，各类电话机，家用电脑及周边设备，电源，家用电器。感谢您的耐心等待，谢谢支持珞

vivo股份持有人

甄志强就是股份持有人，最大的。

vivo所有的股东成员

您好，其实两个公司背后是一个老板，就是段永平，也是最大的股东。定居美国的美籍华人段永平，是步步高电子的创始人，也是OPPO和vivo的背后老板，擅长投资。感谢您的耐心等待，谢谢支持珞

步步高，OPPO，VIVO，一加之间到底是什么关系

【复制】步步高智能手机的名称就叫vivo,是步步高的嫡系。 oppo是步步高创始人段永平当初另外构想的一个国际化手机品牌，起初定位是高于步步高本身的，但后来股权结构变化，段永平现在只持有oppo的10%左右股份，原步步高高管陈明永占大头。 步步高vivo和oppo现在是独立经营的，双方既有合作，也有竞争，可以说是斗而不破。双方高层很多人都是原步步高的，彼此很熟悉，段永平每年还要参加oppo的经营会，手机技术双方有共享，比如息屏手势。双方经营手法很多类似，靠广告轰炸，大规模实体店铺开推销为主，走高价路线。另一方面，双方竞争也很厉害，特别是公司中下层，为了业绩斗得很凶。步步高vivo有人对当年oppo定位高不服气，具体到门店，双方斗到有地方要求商场签排他条款，租给vivo,oppo中的一家，就绝不能同时租给另一家。 一加是oppo副总刘作虎成立的新公司，学小米专走线上销售，预计价格比oppo和vivo同类机型便宜，oppo是其背后大股东，一加和oppo的关系比vivo更近，一加还没有自己工厂，第一款手机就是oppo代工，一加和oppo共同使用国际团队cm做的ui.

低调的隐形富豪：身价55亿，曾与宗庆后并肩，最后却将公司卖掉

文/王炆忌 现在有越来越多的富豪榜，如胡润富豪榜、福布斯富豪榜和新富豪榜。每年，我们都要看几遍名单，来来去去，让穷人羡慕它一次又一次。但事实上，中国有很多非常低调的隐形富人，他们的钱比榜单上的人还多。榜单上的大多数人都是虚拟财富，基于市场价值和估值，比如滴滴的创始人程维，他的资产达到180亿元。但事实上，滴滴自成立以来一直在亏损，从未盈利。他的价值完全是基于市场对滴滴的估价。有一波投资者，尤其是天使投资者，他们非常富有。一旦他们成功地套现了一个项目，他们将拥有数亿甚至数十亿的现金，但这些清单不会把他们计算在内。例如，摩拜单车的创始人胡玮炜，据说已经赚了15亿元，而她不在榜单上，这也是一个非常富有的人。然而，胡玮炜只能算是一个小巨富。 真正隐形的百万富翁是像何伯权这样的人。许多人可能不熟悉这个名字，因为他已经潜伏了十多年了。上世纪90年代，他在商场叱咤风云，是个能与宗庆后一较高下的人。他也是 乐百事 的创始人。在胡润2018年富豪榜上，何伯泉以55亿元 的身家 排名728位。事实上，他真正的财富可能远不止这些。中国商界有两种人:一种是赚钱后及时退休过上安逸生活的人;那些对自己的事业有真正抱负的人，那些想为自己的事业奋斗一生的人。前者以乐百世创始人何伯泉、步步高创始人段永平为代表，后者以娃哈哈创始人宗庆后、华为创始人任正非为代表。 那时，乐百氏被卖给了法国达能，而何伯权则因为破坏了一个民族品牌而受到指责。但何伯泉并不这么认为。他一点也不后悔。企业不应该像儿子一样管理。它们可以在任何时候以合适的价格出售。那时，他对创业没有激情，他想的是另一种生活。至于段永平，在事业的巅峰时期，他选择了爱情，隐退到美国陪伴妻子。他成了一名投资者，过着舒适的生活。他在国内的摊位被移交给几位好良将管理和经营。相比较而言，宗庆后和任正非的日子还算不好过。不久前，一些网友在高铁上遇到了74岁的宗庆后。他出差去做市场调查。尽管娃哈哈做了这么多，宗庆后也是当过首富，但他几乎没有时间享受，因为他把时间花在了工作上。75岁的任正非也是如此，他一生都在为自己的事业奋斗。在这个年纪，他还在为前线战斗，经常飞遍世界各地。也许对他们来说，工作只是一种享受。 何伯权，1960年生，广东中山市小榄镇人。第一桶黄金自然来自乐百氏。1989年，镇团委副书记何伯权被安排经营一家工厂。他用95万元租下乐百氏的商标，成立了中山乐百氏公司。事实上，乐百氏的成功主要取决于三个产品，一个是乐百氏的纯净水。当时的广告语“27级净化“可谓男女老少皆知。1996年，娃哈哈是当时瓶装水的领导者。它每年销售1亿元。农夫山泉才刚刚形成，乐百氏的纯净水是后来才有的。但两年后，乐百氏的销售额超过2亿元，形成了娃哈哈、乐百氏、农夫山泉三方格局。 第二种种产品是乳酸菌饮料。娃哈哈的AD钙奶非常有名。事实上，乐百氏的牛奶推出得更早，并在香港找到了商机。在中国仍有空白。何伯权毅然推出AD牌钙乳，并于1993年迅速成为中国第一个品牌，并保持了六年的业绩，但后来娃哈哈通过农村包围城市的战略。最终打败了乐百氏。第三种产品是生命核能。这是一种价值1000万元的保健品配方。在20世纪90年代，医疗保健行业非常受欢迎。太阳神、三种植物和红桃K是当时最受欢迎的企业。 从1989年初到1999年20亿的收入，乐百氏发展非常迅速，这是与娃哈哈争一哥。出乎意料的是，在2000年，合泉以197亿美元的价格将乐白出售给达能，震惊了全国。2001年，何伯权退出了乐百氏，目前还不清楚他在这笔交易中赚了多少钱，至少在财务上是自由的。不幸的是，乐百石已被达能抛弃。2016年，国内企业回收，但已经没落。和段永平一样，经济自由的何伯泉也选择去美国等欧洲国家 旅游 。他在悠闲的生活中度过了几年，到处学习和旅行，心灵放空的。直到2003年，他才回到中国，成为一名投资者。有钱了，想把钱滚滚而来，最好的办法就是投资，但何伯泉的眼光是独到的，投资项目都是成功的。久久丫，七天酒店，爱康国宾，诺亚财富，喜茶，一个又一个成功的项目，使他成为一个隐形的百万富翁。 第一个投资项目是乐百氏老部委打造的鸭脖品牌久久丫。它只花了50万元，却占据了49%的股份。但是久久丫发展非常迅速，门店数量也迅速扩张。2016年，何伯权成功套现1.7亿元。 之后，最成功的案例就是7天酒店。2004年，郑南雁与业内资深人士、携程前副总裁郑南雁共同投资6000万元，共同创办了7天连锁酒店。只花了5年时间，也就是2009年，7天就成功在纽约证券交易所上市。何伯权是最大的股东。2015年锦江国际酒店集团正式收购铂涛集团(7天酒店母公司)81%的股份，随后又收购12%的股份，占93%。作为创始人之一和最大股东之一，何伯权卖掉了所有的股份，赚了23.4亿元现金，所以他是一个真正的超级富豪。 作为中国第一家全面检查公司，爱康国宾的幕后老板之一是何伯权。他首先以数千万元购买了国宾体检公司80%的股份。2007年国宾和爱康网合并成爱康国宾，各占50%的股份。今年1月，阿里巴巴和苏宁以15亿美元联合收购了爱康国宾 100%的股份，这意味着何伯权当年数千万美元的投资可能带来了数亿美元的回报。此外，据说何伯权投资诺亚的财富已经获得了超过4000倍的回报。2016年，合泉加入IDG，为喜茶投资1亿元。喜茶是目前中国最受欢迎的茶连锁品牌。它具有很好的发展前景。如果在未来上市或出售，何伯权将获得良好的回报。 因此，经过这么多年的成功投资，对于何伯权来说，手头的现金应该是非常充裕的，才是真正的无形财富。如果我们继续做乐百氏，我们可能会成为娃哈哈那样的公司，拥有数百亿美元的财富。但我们不可能像现在这样自由。我们将不得不担心很多。我们将不得不每天努力工作，像宗庆后一样累。何伯权全不想过这样的生活，所以他一开始就决定卖掉乐百氏。 每个人都有不同的想法。他们想要决定什么样的生活，也是何柏泉做一个低调的隐形富人的人生选择。

步步高第二大股东是谁

步步高投资集团股份有限公司 ｜ 539.96｜ 2.00｜ 无限售A股 ｜ 未变 ｜ 14510.46｜ 53.67｜ 限售A股 ｜ 未变 张海霞 ｜ 3874.11｜ 14.33｜ 限售A股 ｜ 未变 二大股东：张海霞

vivo 和oppo什么关系 他们背后是一个老板吗

vivo和OPPO两家公司背后最大的股东是一个老板，他们都属于步步高公司。一个是是自营品牌，一个是独立出去的子公司。

腾讯入股的零售业品牌步步高是什么

腾讯投资而名声大噪的步步高是一家商业连锁股份有限公司。1995年3月创立于湖南湘潭，主要涉及零售贸易、电子商务、商业地产、互联网金融、物流运输等多个业态，并在2008年在深交所上市。

这家步步高虽然没有段永平的步步高品牌那么响，但是也不容小觑。

根据官方披露的数据显示，截至目前，步步高集团已经有592家多业态实体门店已遍布湘、赣、川、渝、桂、滇等省市。

而且据凯度消费者指数提供的市场占有率数据，步步高是目前中国市场上的第九大零售商。步步高2017年前三季度的市场占有率达到1.2%。

以停牌前最后一个交易日来看，步步高（SZ：002251）市值在164亿。

现如今新零售战场上，阿里腾讯双寡头不断跑马圈地，如此看来，步步高还算是一家不错的标的，从体量上要比之前阿里入股的三江购物、新华都要大很多。

不过作为传统零售行业，在电商转型的路上却没有很顺利，特别集团重金耗费诸多人力打造的电商平台云猴全球购网，在2017年最后一天关闭，缺少互联网基因，线上的短板可见一斑。

这也促成了本次与腾讯的合作。

一样的腾讯赋能，换汤不换药

根据2月3日步步高发布的公告，目前已经与腾讯签署了《战略合作框架协议》，协议主要围绕三个方面：

官方的说法比较拗口，在维特看来：

1：探索“智慧零售”新价值链，说白了就是自己的云猴没做起来，现在傍上腾讯大腿，要重新开始搞一套，所谓全生命周期还是要依赖线上，完善会员机制，不断的发点优惠券，搞点活动之类的，毕竟传统线下的宣传只能辐射给到店客户，有了线上会员体系就不一样了。

2：构建新能力，这个就是要通过腾讯这一套社交网络来赋能了，毕竟微信9.8亿月活用户，QQ也有8.43亿月活，特别是张小龙在去年年底的微信公开课上提到，小程序是为线下而生，明摆着就是要让微信去赋能线下了。

3：关于数字化运营，这个实际上就是阿里给新零售定义时候提到的数字驱动，然而想要实现千人千面，这个还是一个不小的工程，无论是探针技术，还是行为捕捉等，完成这么多工程改造，预估也要三五年了；另外这玩意成本也不小，比如盒马鲜生，一个门店仅仅装上电子价签就要100万打底了。

大西南战略围剿阿里

如果说2017是新零售元年，各种新零售业态集中爆发，阿里盒马鲜生，永辉超级物种，还有京东7Fresh、美团的掌鱼生鲜、苏宁的苏鲜生等等，那么2018则是新零售玩家站队，二分天下的时间。

昔有隆中对，定西川可三分天下，而如今放在腾讯身上非常合适。

从腾讯入股永辉，再到永辉入股红旗连锁，入股步步高。一方面可以看出腾讯在新零售领域的饥渴，疯狂布局，另一方面也可以发现腾讯在具体打法上上使出了围剿战术。

永辉起家于福建，大本营站稳脚跟，集团已经明确大西南战略进军四川地区。

而借永辉入股，被纳入腾讯阵营的红旗连锁大本营就在四川，其中重庆更是红旗连锁门店数量最高的地区。

现如今的步步高，老家在湖南，可以发现腾讯正在一步步对阿里实时围剿，避免与阿里根基牢固的长三角经济区正面交锋，而是取道珠三角，再过渡到大西南，布局深入华中，再与阿里竞争谋取北方市场。

中心化VS去中心化

虽然目前新零售双寡头格局已经初步形成，比如盒马、三江购物、银泰、大润发等属于阿里系，而永辉、家乐福、步步高等则属于腾讯系，万达则两家均沾，京东捆绑了沃尔玛。

但是在具体做法上，阿里与腾讯还是有着非常大的差别。

阿里的做法是中心化，通过收编小弟，每一次收购都是大手笔，要做到大股东，比如224亿收购高鑫零售，占股达到了36%；而腾讯则是去中心化，每一次投资入股金额都不是很高，占股多维持在5%左右，通过自己的社交网络去赋能。

从目前看来，阿里和腾讯与这些线下实体的合作刚进行到资本入股阶段，最终赋能与改造结果如何尚难定断。但在维特看来，对于新零售行业来说，似乎中心化的统一化管理更加适合。

如果放眼到两三年前，传统商超与互联网从业者分属两个不同的行业，想要让两个分属不同行业团队融合，碰撞在所难免，针尖对麦芒时有发生。

以盒马鲜生为例，2016年4月第一家盒马鲜生金桥店开业，而到第二家大成店开业，期间花了将近一年的时间，期间不断经历高管离职、内部派系纷争，甚至出现过经营分歧等问题。而在2017年下半年，完成了团队磨合的盒马鲜生一口气开出了十几家店，进入了快速复制模式。

在中心化管理模式下的盒马鲜生尚存在这样的问题，那么去中心化的腾讯式赋能，可能要花更多的时间。