本文目录
- 台湾王雪红的详细介绍
- 当年的主板芯片组王者——威盛，你是否还记得
- 威胜集团的威胜工业园
- 威盛芯片的创始人是谁
- 威胜集团怎么样
- 威盛电子股份有限公司的历史
- 威盛CPU不是破产了吗
台湾王雪红的详细介绍
王雪红，人名，较为熟知的是台湾威盛董事长王雪红，号称台湾第一富婆。2011年1月26日，由陈国强、王雪红及Providence Equity Partners所组成的投资集团与邵氏兄弟（香港）有限公司签订协议，购买邵氏所占公司发行股本中26%的全部权益。1、个人简介 凭借HTC（台湾宏达国际电子公司）2011年成为台湾新首富。她也是全球“富二代”企业家最成功的代表。 现任台湾威盛董事长、宏达国际董事长、 王雪红最爱品牌可优特建达国际董事长、全达国际董事长。 王雪红出身名门，其父为“台塑”王永庆。1992年王雪红创建威盛电子股份有限公司，主营集成电路设计和PDA代工，历经十年苦心经营，2003年威盛集团的营收在全球集成电路设计公司中排名第11位。 2011年1月26日，香港TVB发布股权变动公告，称拥有其26%股份及其他重要资产的邵氏(兄弟)有限公司已与陈国强为首的投资集团达成协议，该投资集团将全数购入邵氏(兄弟)有限公司的股权。投资集团的另外两名成员分别是王雪红和Providence Equity Partners。而这次收购行动也意味着一直由邵氏王国操盘的TVB将正式易主。在福布斯最新全球亿万富翁排行榜中，以68亿美元成为台湾地区首富！2011年12月12日获2011央视经济年度人物奖。2、HTC 台湾宏达国际电子股份有限公司 High Technology Computer Corporation (HTC) HTC Corp, (TAIEX： 2498) 主要生产功能强大的手持式装置，并持续扩展创新的领域，以带领使用者体验真正的行动自由。 公司于1997 年由董事长王雪红，董事暨宏达基金会董事长卓火土，与总经理兼执行长周永明所创立。多年来，HTC 在全球知名通讯大厂背後默默努力，让这些知名大厂的产品得以在全世界的市场上发光和发热。 HTC 与主要的手持设备品牌业者建立了独特的合作关系，包括欧洲五家领先业界的电信公司、美国最大的四家，以及亚洲许多正快速成长的电信业者。 HTC 同时也透过领先业界的 OEM 合作伙伴，将产品推向市场，并从 2006 年六月起发展自己的 HTC 品牌。 HTC 是手持设备业界中成长最快速的企业之一，并在过去几年中，深获消费者的肯定。 美国「商业周刊」(Business Week) 更评选 HTC 为 2007 年亚洲地区科技公司表现最佳的第二名，并在 2006 年将该公司列为全球排名第三的科技公司。 HTC是国际性的代工厂，其销售客户群着眼全球，目前已经知道的就有很多家，我们常见的包括： 国内的DOPOD：一般是6系列和5系列。 香港的QteK：名字很奇怪，叫做QteK 7070,8080等，不过其发行数量较少。 英国O2电讯：中国香港被英国殖民了100年，英国的商业触角很深，所以O2在港也很牛，在香港就可以方便地买到O2系列了，分XDA若干代子孙。 法国Orange：Orange公司是一家法国电信运营商，1994年，该公司正式步入英国市场。1996年，公司正式在伦敦股票交易所上市，并于同年4月2日正式登陆纳斯达克证券交易所，最大的股东是Hutchison Whampoa，占48%的股份；而英国航空占22%的股份。总资产已经达到了84亿美元。1997年7月，该公司的用户已经达到了100万户，成为公司历史上非比寻常的一个里程碑。1998年，该公司的股票是法国股市中表现最好的一支。该公司已经开始大举拓展国际业务，并已经在奥地利、比利时、瑞士成功地进行了国际化战略实施。1999年年底，该公司已经在香港、澳大利亚、以色列以及印度进行了商标注册。该公司持续关注为客户提供最好的服务，2001年该公司的英国分公司连续四次荣膺英国移动客户满意研究榜首。 德国T-Mobile：T-Mobile是一家跨国移动电话运营商。它是德国电信的子公司，属于Freemove 联盟。T-Mobile 在西欧和美国运营GSM网络并通过金融手段参与东欧和东南亚的网络运营。该公司拥有1.09亿用户, 是世界上最大的移动电话公司之一。 北美AT&T：该公司OEM的产品到大陆的较少，比较有数量的就是SX56（多普达686）。 其实还有很多品牌和宏达进行了战略性的合作，不过据说Orange是宏达最好的合作伙伴，有了新的机型总是保证对于Orange的供应和支持。3、个人履历 1958年出生王雪红 1981年毕业于加州柏克莱大学经济硕士 1982年进入大众计算机PC事业部，任大众电脑PC事业部总经理 1988年创立威盛电子 1997年创立宏达 现任台湾威盛董事长、宏达国际董事长、建达国际董事长、全达国际董事长。4、求学经历 台湾威盛集团董事长王雪红1958年出生，她的母亲是王永庆先生的第二位夫人杨娇。王雪红在王氏家族的8个女孩中排行老三。自幼以父亲为楷模的她，养成了在人生道路上敢于抗争拼搏，敢于成功的性格。早在台北高中毕业的她，只身来到美国加州大学柏克莱分校攻读经济学，从此加入到早已在美国读书留学的哥哥姐姐们的队伍之中。因为她的哥哥姐姐们都在别的州，王雪红独自住在旧金山的犹太人寄宿家庭。当时在这所学校里，只有王雪红一个中国学生。 在柏克莱分校，在没有一个亲人在身边的情况下，王雪红学会了战胜寂寞的方法，就是经常上图书馆，或者留在宿舍里，窝在被子中做功课，功课做完后就读一读鲁迅、巴金、余光中等人的小说散文。就这样一天一天下来，虽然觉得有点疲劳，但却很充实。 在柏克莱分校读书期间，从小就梦想将来当音乐家的她，似乎对经济并不那么感兴趣，课后喜欢听音乐。弹得一手好钢琴的王雪红还经常参加学校的音乐作曲或演奏比赛，还想方设法加入到全美排名总是第一、二的柏克莱分校的音乐系作曲组。在这里，她大开眼界，第一次看到了音乐这个殿堂是多么深厚而宽广。在这里一向自认为有一点音乐天才的她，才发现自己作曲水平和其他同学相比真有天壤之别。因此，她暗自一个人常忍不住为自己的幼稚想法感到好笑。别人作曲从心里一蹦一个音符，一首曲子很快就成功了，而自己想了很久后才蹦出一个音符。就这样一比较，她发现自己不是从事音乐的料子。遇到失败 从此王雪红坚定了学经济的信心。当她在柏克莱分校取得了经济学硕士学位后，和丈夫区永禧一同回到台湾，进入到二姐夫简明仁和姐姐王雪龄创办的台湾大众电脑公司，主要负责外销业务。 初涉商海的王雪红毕竟还缺乏经验，她所做的第一笔生意就被别人骗走了70万美元。那个债主将钱骗到手就逃到西班牙，有几分倔犟性格的王雪红于是追到西班牙，在巴塞罗纳租了一间公寓，还雇了保镖助手，专门追讨这笔债。在巴塞罗纳一住就是半年，结果连一毛钱也没有讨回来。她只好空手而归。 第一次失败，她开始想到的是既把姐姐和姐夫的公司“毁了”，“又觉得自己的世界完蛋了”，转而她又觉得自己不能沉沦下去，而应该去独立地打出一片天下。6、重整旗鼓 具有父亲王永庆“拼命三郎”性格的王雪红怎么会甘心失败呢，正是这惨痛的失败，更激发了她要办大事的决心。经过多方奔走，王雪红打算全力以赴投身到高科技产业中去。 1988年9月，王雪红带着500万元的资金买下美国商人手中的威盛公司时，威盛在国际芯片产业中，还是一个名不见经传又由于经营不善，几乎濒临倒闭的公司。王雪红就是从这里开始她艰难的创业历程的。 1994年，IC产业的巨人英特尔公司开始进入台湾。这意味着台湾的芯片市场将会被英特尔占领。这无疑对起步不久的威盛是一个很大的威胁，此时威盛的女老板王雪红以大陆的联想为榜样，竖起了民族工业的大旗，在提高芯片的科技含量的同时，她推出了“威盛芯片，中国的芯”，“国人用中国芯”的广告深入到每个台湾民众的心中，开始了与英特尔之间的激烈竞争。7、威盛芯片 对此，业内人士有不少说法。有人说王雪红自不量力，也有人说“威盛”和“英特尔”相碰，就好像小虾撞上了大鳄鱼，只有送死。从规模上比，威盛公司的市值不过3000万新台币，全球员工也不过3000人；而英特尔的市值是威盛的70倍，员工有8万名精兵强将。面对双方之间的如此悬殊，王雪红凭着自己独特的经营理念和策略，又经过几年的拼搏，到1997年，威盛电子在IC设计领域已进入世界一流水平行列，并成为仅次于英特尔的全球第二大芯片公司。 到20世纪末期，世界芯片市场的竞争完全可以用“残酷”二字来形容，而王雪红所创立的威盛始 王雪红终立于不败之地。当初只用500万新台币投资额的威盛，而今已发展成为年营业额达300亿元新台币的大型企业。而王雪红在台湾富豪榜中排名第五。可以说王雪红几乎就要与排名第三的父亲平起平坐了。王雪红本人已成为台湾女企业家中的首富，当然也成为名副其实的台湾富婆了。 王雪红在IC界迅速崛起，人们问起她有何秘密时，她总是多方弱化自己的作用，将光辉罩在自己的同伴和属下身上，在她的旗下集中了一批IC界的男性高手是她成功的主要原因之一。尤其是在威盛身兼要职的被王雪红称之为左右臂的陈文琦和林子牧，他们两位都是加州理工学院电机系毕业的硕士。 当年王雪红正在为开辟芯片新品种而发愁的时候，经朋友介绍，她认识了那时正在英特尔担任工程师的陈文琦和被称作数理天才的林子牧，从此三人联手打造王雪红任董事长的新威盛。陈文琦任威盛总经理，主要负责产品的研发，林子牧主要负责规划策略。从此，人们称他们为威盛的“三剑客”。8、入股TVB 获得控股权 2011年1月26日香港电视广播有限公司（TVB）26日晚间宣布，作为公司主要股东的邵氏兄弟（香港）有限公司将持有的26%的TVB股权，售予德祥企业主席陈国强、已故台塑集团创办人王永庆的女儿王雪红以及Providence Equity Partners（普罗维登斯资产合作公司）组成的投资集团。这意味着这家香港目前最具规模的电视台，在百余岁的传奇商人邵逸夫入主超过30年后，控股权易手。声明并说，现任管理层保持不变，而陈国强、王雪红及Providence的行政总裁Jonathan Nelson，将被推选加入TVB董事局。 2011年3月31日广管局批准电视广播有限公司(0511)股权转让，邵氏把持有的26%股权售予以陈国强为首的财团的交易完成。 董事局宣布，委任陈国强、王雪红及Jonathan Milton Nelson为非执行董事，自明日起生01效。本段个人荣誉 2011年3月，《福布斯》杂志公布全球亿万富翁排行榜，台湾首富由双股王推手王雪红及陈文琦以68亿美元资产拿下，2010年榜首郭台铭57亿美元，跟在蔡万图与其家族之后，屈居第三。 2011年4月26日，福布斯中文版首次发布2011全球华人富豪榜，王雪红及其丈夫和陈文琦以68亿美元的身家首次登顶台湾地区的首富。 2011年5月27日，《福布斯》公布了2011年台湾40富豪榜，宏达电（HTC）董事长王雪红和陈文琦夫妇以88亿美元的净资产居首，击败2010年的首富鸿海集团董事长郭台铭。 2011年8月24日，美国财经杂志《福布斯》公布了全球最具影响力的100名女性名单，台湾首富、宏达电(HTC)创办人兼董事长王雪红排名第20位。2011年11月7日出版的《福布斯》杂志亚洲版，登出专访宏达电董事长王雪红的内容，称她是“无线通讯领域最有权势的女性。”《福布斯》在报道中说，王雪红不喜欢人家称她是“亿万富翁”，但宁可谈论她的另一个称号“科技界最有权势的CEO之一”，更是无线通讯领域最具影响力的女性。 2011年12月12日，获得2011年CCTV中国经济年度人物称号。 参考资料 ：【王雪红超越郭台铭，成为台湾新首富】HTC董事长王雪红，在福布斯最新全球亿万富翁排行榜中，以88亿美元成为台湾地区首富。郭台铭以56亿美元排在第五。她1997年创办HTC时，就将重心放在智能手机上，如今终于成为iPhone的最强抗衡者。同时，作为王永庆的女儿，她也是全球“富二代”企业家最成功的代表。 过去5个月HTC收入约14.2亿美元。是去年总收入的两倍！市值已超诺基亚逾百亿美元。开放分类： tvb，企业家，台湾人物，王永庆，王雪红 凭借HTC（台湾宏达国际电子公司）2011年成为台湾新首富。她也是全球“富二代”企业家最成功的代表。 现任台湾威盛董事长、宏达国际董事长、 王雪红最爱品牌可优特建达国际董事长、全达国际董事长。 王雪红出身名门，其父为“台塑”王永庆。1992年王雪红创建威盛电子股份有限公司，主营集成电路设计和PDA代工，历经十年苦心经营，2003年威盛集团的营收在全球集成电路设计公司中排名第11位。 2011年1月26日，香港TVB发布股权变动公告，称拥有其26%股份及其他重要资产的邵氏(兄弟)有限公司已与陈国强为首的投资集团达成协议，该投资集团将全数购入邵氏(兄弟)有限公司的股权。投资集团的另外两名成员分别是王雪红和Providence Equity Partners。而这次收购行动也意味着一直由邵氏王国操盘的TVB将正式易主。在福布斯最新全球亿万富翁排行榜中，以68亿美元成为台湾地区首富！2011年12月12日获2011央视经济年度人物奖。
当年的主板芯片组王者——威盛，你是否还记得
威盛（VIA）是上世纪末本世纪初全球知名的主板芯片组设计制造商，它的市场份额曾一度达到50%，为Intel和AMD处理器同时生产芯片组。现在市场中早已看不到VIA的主板芯片，很多90后、00后的IT新人甚至都不知道有这么一家公司曾在IT市场叱咤风云过。VIA都推出过哪些经典的芯片组？为何一度风光无限的VIA现在就销声匿迹了？VIA现在在做什么？下面一一为你解读。
威盛电子1987年在美国硅谷成立，创始人是陈文琦，曾是Intel的员工。1992年威盛将总部迁回台湾省台北县新店市，陈文琦任总经理，王雪红任董事长（陈文琦的妻子，大名鼎鼎的台塑集团老总王永庆的女儿，也是HTC的董事长）。
1998年，VIA为AMD的socket7平台推出了MVP3芯片组，它由北桥VT82C598和南桥VT82C586B两颗芯片组成，不仅支持100MHz系统总线，还支持 当时最先进的内存异步访问模式 （CPU外频为100MHz时，让内存总线工作在66MHz）。还支持最高1GB的内存（当时32-64M内存是主流）、ECC纠错、AGP1.0和USB接口。MVP3是AMD K6-2的“黄金搭档”，它的出现让K6-2的销量飞涨。
VIA趁热打铁，紧接着就推出了MVP4， 它是当时整合度最高的一款主板芯片组。 不仅集成声卡和Modem，还集成了Trident的3D图形芯片Blade 3D（Trident 9880，笔者99年购买的Trident 9880独立显卡，花了近400大洋），其性能接近Intel的i740，在拥有优异的3D加速性能的同时，又兼顾了低廉的价格，堪称整合芯片组的一代经典。它的推出让Intel的“i810+P II”组合相当尴尬，P II处理器的销量一时受阻。
1999年，VIA并购Cyrix（美国国家半导体公司的一个部门），取得X86处理器授权进入CPU制造领域。2000年，VIA的销量达到顶峰，全球市场占有率达到50%，股价也一度冲到629台币，还在大陆设立了分公司，当时的陈文琦可谓志得意满。
厄运总是在不经意间到来。VIA的成功刺激了老对手Intel，2001年9月，Intel一纸诉状将VIA告上了法庭，宣称VIA的P4X266和P4M266芯片侵犯了它的5项专利。威盛在应对诉讼的同时也对Intel提出了反向诉讼。双方你来我往，大战了两年之后，在2013年达成了和解。但此时VIA已经元气大伤，市场份额一度降到20%，2003、2004年两年亏损合计接近2亿美元。而Intel却利用VIA疲于应对诉讼的大好时机，加快了自家芯片组的研发进度，连续推出了815、820、845等一系列芯片组，成功挤压了VIA的市场空间。
2002年年初，VIA针对Intel socket370平台推出了Apollo Pro266/266T芯片组，它支持AC97规范的6声道系统和6个USB接口，并率先在全球支持高带宽的DDR内存（DDR200/DDR266），同时兼容PC100/133 SDRAM内存。升级版Pro266T加入了对图拉丁核心PIII处理器的支持，同时也支持socket370接口的Intel Pentium Ⅲ、Celeron（赛扬）和VIA Cyrix Ⅲ（VIA自家的CPU）产品。Apollo Pro266虽具有很高的性价比，但在Intel的高压下，也只能在中低端市场混迹。
2003年-2006年，VIA面向AMD和Intel平台先后推出了KT333/KT400/KT400A/KT600/KM400A/KT880/KT890/KT900、PT800/PT880/PT890/PT900/P4M800/P4M890/P4M900等一系列芯片组。这些芯片的推出为消费者提供了更多选择，打破了Intel的市场垄断。但遗憾的是：后续 VIA人才流失、产品性能不佳，加上Intel不允许主板厂商再使用VIA的芯片组、英伟达加入竞争、APU成发展趋势 等诸多因素，VIA的生存空间被一步步挤压，到2007年后VIA不再为Intel和AMD研发芯片组，把中心转到设计制造自家的微处理器和配套芯片组，这些产品主要面向智能手机、嵌入式设备和工控领域。
让我们回望一下当年的VIA有哪些让同行羡慕不已的巨大优势：
一、VIA是Intel、AMD之外全球第三家获得X86架构授权的企业，号称“台湾的Intel”。
二、VIA是高通之外，唯一一家拥有CDMA基带授权的企业（2015年1亿美元卖给了Intel）。大名鼎鼎的华为、联发科都没有CDMA授权，需要向第三方购买。
三、威盛是当时全球唯一一家能同时生产X86架构和ARM架构处理器的厂商，其产品广泛应用在各类嵌入式设备中。
四、VIA拥有CPU和GPU设计制造领域大量的知识产权，GPU的技术产权主要来自于2001年收购的S3的图形部门，这些知识产权至今仍在发挥作用。 （S3是2D时代的显示芯片霸主）
弱肉强食的丛林法则每天都在上演，曾经的王者已今非昔比，再不能和其他主板芯片组制造商同场竞技。VIA现在主要为车载、工控等领域提供整体解决方案，虽然影响力已大不如前，但至少还在顽强前行。让我们记住这些曾在主板芯片组发展史中写过精彩华章的名字 ：VIA、SIS（矽统）、ALI（扬智）、NVIDIA。 正是他们潜心研发，推动着芯片技术不断提升，我们才可以花更少的钱买到性能更优异的主板。每场竞赛虽只有一个冠军，但每一位对手都值得尊重！
威胜集团的威胜工业园
2009年5月20日，在值得全球纪念的世界计量日的这一天，由中国领先的能源计量设备、系统和服务的供应商威胜集团投资开发建设的威胜科技园正式建成，在隆重开园仪式前省委常委、长沙市委书记陈润儿在8：30分率市直有关部门负责人亲临现场，专题听取了威胜科技园建设情况的汇报，润儿书记一行在威胜集团董事长的陪同下首先参观了整个园区，考察了最先进的电能计量与管理产品研发、制造基地，看望和慰问了工作在一线的科研人员和生产员工，对威胜科技园的建设给予了高度关注和重视，对威胜今后的发展作出了重要指示。 新落成的威胜科技园占地365亩，首期投资7亿元人民币，建筑面积15万平方米，威胜工业园标识系统由湖南美景创意标牌标识规划设计，方案以注重整体统一化，风格简约大气，与威胜集团的企业文化紧密结合；在考虑辨识度的同时，极大的提升了企业品牌视觉传达力。威盛工业园是目前中国最大、最先进的电能计量与管理产品研发、制造基地。现已实现年产三相电能表200万台、多功能单相电能表500万台、水气热表60万台、数据采集终端50万台、能源计量与管理系统200余套的生产能力。年产值达到30亿元规模，为积极准备国家电网公司电力用户用电信息采集系统建设项目，威胜集团拟在已经建设完成的一期厂房内追加生产设备，如果将预留的二期规划目标全部实现，威胜科技园的产能还可以再提高一倍，前景十分喜人。
威盛芯片的创始人是谁
威盛集团创始人是王永庆女儿王雪红。当她一九九二年买下威盛时，威盛还是个名不见经传且经营不善的小公司。在不到十年时间里，王雪红以I C 设计产业异军突起，将五百万元新台币的投资额发展到目前一点八兆亿新台币市值的公司，成为令业界刮目相看的“半导体小巨人”。为争取祖国大陆庞大的市场，王雪红亲自担任威盛公司开发大陆特别工作组组长，与大陆PC界建立了广泛良好的关系，其最终的大客户便是联想集团，如果当初联想集团与威盛组成合资公司，发展芯片业务，威盛不得不同意，联想和威盛如困能够建立自己的芯片王国，今天在中国芯片界叫板的相信不会是中芯国际。
威胜集团怎么样
威 胜 集团在长沙，为港资企业，05年底在香港上市，是国内一流的计量仪表企业，研发能力国内数一数二，董事长 吉为 先生。 威 盛 集团是台湾的，老板是前台湾首富王永庆的女儿——王雪红女士。一个商业奇才威胜集团很锻炼人才，培训机制比较好。待遇嘛，不好怎么说，五险一金等都有，但每个人的期望值不同。如果你刚毕业或者混得不好，建议你去应聘，3年以后后你就是专家级了。然后跳槽，去别的公司，待遇会很高，因为你是威胜出来的。这个行业的都会认可你。 类似于一个微软，甲骨文的精英技术员跑到中国来找工作一样，级别待遇都会大升。当然威胜的招聘条件也很高。人才流失也蛮大的， 优良体制下培养好的人才翅膀硬了就期待更高的待遇，于是跑了。威胜的管理层还是很稳定的，核心技术骨干也稳定。
威盛电子股份有限公司的历史
他在加入Symphony前是Intel的员工，目前还是公司的总经理。陈文琦从Symphony把员工送回台湾开始成立晶片制造。陈文琦的妻子王雪红是公司的董事长，她是台塑企业董事长王永庆的女儿。公司于1992年将总部移到台湾省台北县新店市。1996年，VIA在en:PC Common Architecture标准集团扮演主要的角色，推动从 ISA 汇流排转换到 PCI 汇流排的转换。在 1999年 VIA 并购Cyrix（国家半导体的一个部门）以及Centaur，开始他进入微处理器的市场。VIA 也是VIA C3和 VIA C7 处理器以及 EPIA平台的生产者。2000年，成功地掠取一半的晶片组市占率，以629元的天价荣登股王，缔造了1258亿元台币的市值。2001年，威盛订出的迦南计划（Project Canaan），兵分四路，进军光储存晶片、绘图晶片、CPU与网路晶片，并且收购了S3 Graphics的图形部门。2005年2月，VIA 庆祝生产第一亿个AMD 晶片组。
威盛CPU不是破产了吗
我也记得VIA的CPU好像是被收购了，但是发现以下文章说明它还是VIA旗下的：“我相信市场还会发挥它的力量的，威盛在原有PC市场的份额会扩大，而在新兴市场能得到的份额会更多。”最近，威盛电子全球CEO陈文琦一反低调的常态，频频穿梭于欧美、中国的各种 技术会议，并向公众和媒体讲解其雄心勃勃的计划。 7年前，威盛的芯片组曾经有过辉煌的业绩，包括IBM、惠普等大客户的支持使威盛的芯片市场占有率高达70％。然而，这也惹了英特尔的眼红，一面对威盛提起专利诉讼，一面发起强大的市场攻势，结果威盛虽然达成了交互授权协议却元气大伤，市场份额一度只有20％，市值也缩水了61％，始终没能摆脱“下滑通道”，2003和2004年分别亏损4800万美元和1.5亿美元。 威盛全球CEO陈文琦坚信未来的移动终端市场大有机会 去年，AMD抓住了市场机会直面英特尔一跃而起，成为市场追捧的热点，而那时威盛却几乎被人遗忘了。 今年，威盛电子创造了近5年来的最佳业绩，据台湾媒体报道，威盛上半年的营业额约4亿美元，较去年同期增长了61％，基本恢复到2001及2002年年营收7.6亿美元以上的水准，而陈文琦也鼓起勇气带领威盛重新回到聚光灯下。 但今天威盛面临的局面简直让人看不到希望。全球芯片市场95％的份额由英特尔和AMD掌控，独立的芯片玩家越来越少。曾经以低功耗处理器闻名的全美达去年也退出了处理器生产，这让威盛更感到了一丝“悲凉的感觉”。 面对强大的对手以及满腹疑云的股东，声称重新树立起信心的陈文琦将如何带领威盛，去寻求生存和发展？ 斗智不斗力 陈文琦从上衣口袋里掏出来一块3.5厘米见方的模块，几个月前，这款整合了C7-M处理器和芯片组名叫“约翰”模块发布后，已经在电影《谍中谍III》中汤姆·克鲁斯手里的一款手机大小的超移动PC上派上了用场。这是陈文琦理想中的PC和手机结合的智能通信终端，他坚信“小就是美”，现在“不太健康”的PC将会被未来各种新的移动终端所取代，威盛准备在处理器市场东山再起，不能对两大巨头亦步亦趋，而要抢先进入新的市场。 7年前，威盛收购Cyrix之后开始进军×86处理器市场，那时陈文琦就看好具有低功耗和高移动性的芯片，他对股东承诺说C3处理器将实现盈利。然而，让人失望的是，性能卓越的C3没有获得几个大客户，而威盛的利润在英特尔强势的竞争下一落千丈。眼看着客户和员工不断流失，股东对威盛的前途越来越悲观。 陈文琦当时并没有放弃处理器平台的研发，从第一代的“马太”“马克”“路加”，一路升级到今年集成了C7-M移动处理器的第四代“约翰”。它将用于威盛未来主推的超便携数字产品UMPC上面，融合PC、通信和GPS等功能的智能终端。 易观国际的分析师王涛认为，威盛占国内处理器市场份额不到2％，但威盛集团的智能手机市场份额却遥遥领先，威盛在逐渐利用移动通信芯片的优势带动其CPU的市场份额。 事实上，威盛董事长王雪红早就开始在移动通信芯片领域布局，并逐步打通整条IT产业链。今年6月，威盛集团的宏达宣布以1.5亿美元收购了多普达手机100％的股份，宏达国际作为全球最大的手机代工厂商，与威盛电子等30多家企业形成了威盛集团手机、PC、芯片的生产设计市场一整套产业链，这些各自独立运营的公司，实际上成为威盛电子定位在手机和PC结合的强大支撑力。 另一方面，微软也为威盛客观上帮了忙。2002年，威盛董事长王雪红在比尔·盖茨的支持下，决心在控股成立的多普达通讯有限公司设计生产绑定Windows Mobile系统的智能手机。出乎意料的是，4年后双方都看到了巨大的收益，多普达一跃成为市场的领头羊，而微软的操作系统也在手机世界分到了1/5的市场份额。有了愉快的合作经验，微软又一次找到威盛共同实现其整合桌面和移动领域的庞大计划。 今年3月，微软发布了个性化的便携UMPC，相当于功能齐全的电脑、PDA和手机的集合体。与非移动PC同步，微软期待其方便于携带大量办公和娱乐内容的特性将成为未来移动设备的首选。 微软处理器的老搭档英特尔为此投入了相当的精力，联合三星、华硕、索尼和方正等厂商，在随后的IDF和CeBit大会上举行了声势浩大的隆重推介。陈文琦并不愿与英特尔直接竞争，考虑到与微软的合作关系，他决定选择规模小一点的客户先看看市场反应，结果其选定的客户日本的PBJ出货量在市场上遥遥领先。威盛也藉此成为微软UMPC计划的理想搭档。 显然，这次陈文琦把赌注押在了超移动计算机上，他要带领威盛朝自己最擅长的领域发挥。他声称“尺有所长，寸有所短”，英特尔、AMD在服务器产品上的绝对优势，足够把后来者牢牢地挡在门外，即便市场再大，威盛也不会涉足半步。而在高端的服务器芯片领域，英特尔和AMD花了太多精力研究64位处理器，但美中不足的是缺少支持其发挥完美功效的软件系统。相比之下，威盛的技术能够免去硕大的散热风扇，使得移动设备可以做到更微小，电池寿命也相对更长。陈文琦认为，从英特尔的公司和技术构架上看，需要进行修改才能实现低功耗的效果，但改变根深蒂固的体系需要相当长的时间，这给了威盛抢占市场先机的窗口。 威盛不愿跟随英特尔和AMD亦步亦趋，但它能抓住并守住移动终端市场吗 服软不服输 不过，没有人知道UMPC能走多远，分析师对UMPC的市场前景大多并不乐观，此前Gartner研究副总裁莱斯利·费尔林表示，UMPC的概念超出现有的电池和流媒体视频等应用技术水平，成本和价格过高也难以启动市场。整机厂商也怀有同样的矛盾心理，因此他们对微软的呼吁持续观望。 陈文琦对此当然很清楚，所以他除了抢新概念，也没放弃在老概念上的改良。其实，AMD的崛起带给陈文琦的是一条路径。他希望威盛比照AMD的路线快速跟进，不管是笔记本电脑还是UMPC，陈文琦觉得首先要吸引强有力的终端和渠道的支持，因为PC厂商会倾向于能带给自己更大价值的芯片。 今年4月，消费电子的重要厂商三星决定在新版UMPC产品Q1b搭载威盛C7-M处理器。此前，三星的第一代产品Q1量产的最主要问题，就是产品的价格和电池待机时间，而威盛芯片的节能特点可以减小整机功耗。另外，比起索尼等其他使用英特尔芯片的产品，三星在成本上也获得了更多游刃空间。9月，新款产品已经在韩国和德国量产上市，而威盛的工程师希望过一段时间电池续航时间可以延长到8小时。 威盛电子甚至获得了第一个国内笔记本电脑的订单。作为国内PC领域的老二，同方迫切需要不拘一格的市场策略，此前，同方使用性价比较高的AMD芯片尝到了甜头，在国内高潮迭起的低价电脑大战中，威盛芯片特殊性能和更低的价格确实很有吸引力。 搭载威盛处理器的同方超锐V30笔记本电脑的广告牌上“安全又持久”的广告语，显然是威盛渴望已久的首肯，陈文琦希望这将成为对包括联想等国内PC厂商推广的突破口。而消费电子第一品牌厂商三星的支持，则让他看到了手机和PC两个市场，三星在这两个领域强大的渠道和号召力，可能吸引众多跟随潮流的企业和用户。 今天，重新进军处理器市场的威盛依然处在“夹缝”中。近几年，红极一时的威盛主板在国内台式电脑和DIY市场的份额都在逐年下降。如同一些本土主板厂商指出的，与两大巨头充裕的营销资金和大批配套终端厂商相比，威盛的芯片出货量相对小，主板生产成本和风险都在增加，而当英特尔芯片大幅降价时，大批生产威盛主板厂商也随之亏损。 因此业内人士分析，威盛在处理器市场引起“大腕”的关注之前，重要的策略就是利用性价比优势，想方设法开辟新的市场渠道。比如，对价格敏感的超市渠道。不久前，物美超市推出自有品牌“优宜”笔记本电脑，每台售价低至3000多元，而威盛的C3处理器及其芯片组使得超市电脑的毛利率并不低于PC厂商的平均利润率。乐观的预计是，如果AMD产能不足，威盛也可能抓住机会，填补低端市场出现的真空。 在陈文琦看来，新兴市场是所有新市场的融合，其中，对计算机和互联网处于封闭状态下“下一个10亿人群”是重要部分。因此他积极地推动PC-1计划，并为此花了很大精力，对学校等组织机构、网络咖啡厅和乡村信息的长期投资做了周密的计划。 事实上，英特尔和AMD针对这个市场的服务竞赛也早已经打响了，11月初，英特尔全球总裁贝瑞特亲自到中国宣讲中国的“未来教育计划”。而陈文琦似乎走得更远，他已经把目光对准印度、越南、南非和南太平洋上的偏远海岛，以及对环境影响越来越重视的英国和欧盟等政府需求。 陈文琦今天已经不愿意强调与两大巨头的直接竞争，而更愿意去捕捉新兴市场的机会。他相信市场的需求正在变得多元化，而威盛的未来也不是没戏可唱。 或许，“服软不服输”是如今对威盛的最好描述。