本文目录
- 联想集团的发展
- 联想集团为什么能够取得今天的成就
- 联想集团单季营收近1120亿，PC之外业务占比37%，这数据说明了啥
- 试述“联想公司的未来发展前景”
联想集团的发展
20世纪80年代 1984： 联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想“（legend，英文含义为传奇）。 1987： 联想成功推出联想式汉卡。 IBM推出 Personal System/2（PS/2）个人电脑系列。 1988： 联想式汉卡荣获我国国家科技进步奖一等奖。 香港联想成立。 1989： 北京联想集团公司成立。 20世纪90年代 1990： 首台联想微机投放市场。联想由一个进口电脑产品代理商转变成为拥有自己品牌的电脑产品生产商和销售商。联想系列微机通过鉴定和国家“火炬计划“验收。 1992： 联想推出家用电脑概念，联想1+1家用电脑投入国内市场。 1993： 联想进入“奔腾”时代，推出中国第一台“奔腾”个人电脑。 1994： 联想在香港证券交易所成功上市。联想微机部正式成立。 1995： 联想推出第一台联想服务器。 1996: 联想首次位居国内市场占有率首位。联想笔记本问世。 1997： 联想与微软签订知识产权协议。联想 MFC 激光一体机问世。 1998： 第一百万台联想电脑诞生。英特尔总裁安迪·格罗夫出席典礼，并将这台电脑收为英特尔博物馆的馆藏。 第一间联想专卖店在北京落成，自此联想开始建立起其庞大的专卖店体系。 联想推出幸福之家软件，并预置于每台联想家用电脑上，使得联想的市场占有率进一步提升到14.4%。 1999： 联想成为亚太市场顶级电脑商，在全国电子百强中名列第一。 联想发布具有“一键上网“功能的互联网电脑。 21世纪 2000： 联想股价急剧增长，联想集团有限公司进入香港恒生指数成份股，成为香港旗舰型的高科技股。 联想跻身全球十强最佳管理电脑厂商。 联想被世界多个投资者关系杂志评为“中国最佳公司“。 2001： 杨元庆出任联想总裁兼CEO。联想首次推出具有丰富数码应用的个人电脑产品。 2002： 联想举办首次联想技术创新大会（Legend World 2002），联想推出“关联应用“技术战略。 联想“深腾1800“（DeepComp 1800）高性能计算机问世。这是中国首款具有1,000 GFLOP/s（每秒浮点操作次数）的电脑，也是中国运算速度最快的民用电脑，在全球前500名运算最快的电脑中名列第43位。 联想成立手机业务合资企业，宣布进军手机业务领域。 2003： 联想宣布使用新标识“Lenovo“为进军海外市场做准备。 基于“关联应用“技术理念，在信息产业部的领导下，联想携手众多中国著名公司成立IGRS工作组，以推动制定产业相关标准。 联想启动“2003联想科技巡展“，推广联想的创新技术及理念。 联想成功研发出深腾6800高性能计算机，在全球超级计算机500强中位居第14位。 2004： 联想成为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴，为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。 联想推出为乡镇家庭用户设计的圆梦系列电脑以发展中国乡镇市场。 联想和 IBM 宣布达成协议，联想将收购 IBM 全球个人电脑（台式电脑和笔记本电脑）业务。新联想将成为全球个人电脑行业的第三大供应商。 IBM个人电脑事业部推出 ThinkCentre 超小型台式电脑，体积不超过一盒玉米片。 2007年加入了idea品牌 2008年联想年度总营收达到167.88亿美元，，首度进入全球500强企业排行榜，排名第499位。
联想集团为什么能够取得今天的成就
一次采访中，柳传志说：“联想不仅仅要成为一个民族品牌，还要成为一个匡i际化品牌。但是，要想把联想打造成一个国际化品牌，我们还有很长的路要走。”那么，面对这段很长的路，柳传志采取了哪些措施呢？柳传志说：“第一步，联想集团要对自己的现状进行客观分析。目前，联想集团处在前有标兵、后有追兵的位置上。我需要为联想集团找准t跟随，对手和t竞争’对手，继而再制定出匹配的‘对战’方案，以保证联想集团在竞争中能够占据优势地位。“第二步，我和所有联想集团的高层主管都需要潜心研究国际市场中的消费需求。然后，再确定联想产品的市场定位和目标客户群体。“第三步，我要为联想集团寻求商业合作伙伴，通过强强联合，让联想品牌进入国际市场。“第四步，我要为联想集团寻求国际销售渠道盟友，以期借助盟友们的渠道优势，让联想产品以最快的速度流通到全球清费者面前。”对于企业而言，品牌国际化之路是漫漫征程，企业所有员工者5必须有坚韧的毅力和决心，才有可能取得成功。在征途中，如果有人松懈下来，那么企业的品牌国际化之路可能就会受阻。因此，企业在进行国际化品牌建设之前，企业领导者要为企业制定有效、可行的措施，让企业按照既定的措施稳步前进。【提升企业形象】企业要想在国际市场中争得一席之地，企业领导者必须要找到企业最核心的“本质归宿”。形象是企业的第一张身份证，企业只有建立了良好的形象，才能吸引更多人，获得更多的赞誉。如果一个企业没有良好的企业形象，很难建立起自己的品牌。【增值服务是企业持续发展的助推力】如今，众多企业如雨后春笋般出现，客户的选择也越来越多。企业在面对众多竞争时，唯有将服务做到客户心里去，才会使客户感动，才会赢得客户。【增值服务是企业最大的竞争优势】随着市场竞争环境的变化，联想集团将未来市场中的优势建立在了创新服务和提升客户满意度上。在此基础上，柳传志对所有联想员工提出了一个要求：每一位联想员工都要尽可能为客户提供优质服务，以全面保障客户的需求。罗素说：“人总是对意外获得的好处记忆犹新，久难忘怀。”对于企业而言，为客户提供预期之外的增值服务才是留住客户的最好办法。【增值服务是联想投资的核心竞争力】很多人都认为，只有生产实体产品的企业才需要做好增值服务，做金融投资的企业不需要考虑太多的服务问题，显然这种认知是错误的。柳传志说：“增值服务在投资界同样占据着举足轻重的分量。”随着
联想集团单季营收近1120亿，PC之外业务占比37%，这数据说明了啥
这数据说明了联想集团正在扩展新领域，而且取得了不错的经济效益，正在全面发展。
试述“联想公司的未来发展前景”
联想集团战略第三次转变：手机转手PE 国产手机老大的凳子还没坐热，联想移动就被他的母公司联想集团“抛弃联想”了。 1月31日，联想集团宣布以1亿美元将其手机业务卖给了四家投资机构。联想集团董事局主席杨元庆在2月1日接受记者电话采访时解释：联想电脑是全球化业务，手机主要在国内运营，环境不一样，运作思路也不一样，此轮出售是给手机业务松绑。 “联想集团每个月都要开一次例会，16名高级副总裁全部参加，每当主管手机业务的高级副总裁刘志军发言时，听众只有杨元庆和阿梅里奥(联想集团CEO)。其他人都心不在焉，因为他们都是分管PC的。“一位联想员工向记者描述的情景也为联想手机的命运下了一个注脚。 就连杨元庆自己也坦言：“我们开会时，99%的时间谈PC，没有谈手机，手机高层来开会是浪费时间。” 柳传志左右互换 据记者了解，2007年上半年，因为手机业务出现亏损，杨元庆就已经决定出售联想手机业务。杨元庆将此计划向联想控股董事长柳传志汇报，获得了柳传志的认同。但柳传志的想法与杨元庆稍有出入：不是全部卖给第三方投资者，而由联想控股旗下其他投资子公司接盘。 柳传志的想法是：除电脑外，联想未来必需要在消费电子产业有所作为，手机是现成的敲门砖，留着这块业务，联想就能进退自如。 据联想公告显示，收购联想移动业务的四家风投机构分别Jade Ahead、小象创投、Ample Growth鸿长企业、Super Pioneer。其中Jade Ahead、Ample Growth鸿长企业由联想控股旗下的Hony Capital Fund III， L.P(弘毅投资三期基金)全资拥有。 Hony Capital Fund III， L.P.是一个拥有二十多个机构投资者的投资基金，联想控股间接持有34.40%的股权，是单一最大股东。Hony Capital Fund III， L.P.由Hony Capital Management III Limited间接控制，Hony Capital Management III Limited乃由联想控股拥有45%股权，弘毅投资总裁赵令欢拥有55%股权。 四家投资机构共出资1亿美元收购联想移动。其中Jade Ahead投资4500万美元，持股45%， Ample Growth鸿长企业投资1500万美元，持股15%，这两个联想控股的关联机构共持有联想移动60%的股权。此外，小象创投投资3000万美元，持股30%，Super Pioneer投资1000万美元，持股10%。 联想集团与上述各方同时签定了过渡服务协议。根据该协议，联想集团向联想移动提供的过渡服务包括共用办公场所、提供物流、行政及信息科技服务，联想移动向联想集团缴纳服务费用。据联想集团董事估计，过渡服务年度交易总金额将不会超过4000万港元。 联想控股这种左手换右手的做法，被视为柳传志为杨元庆护航。柳传志此举，一能缓解因手机业绩亏损，联想集团承受的财务压力，又为联想系留下了进军消费类电子业务的敲门砖。据收购协议：今后四年内，联想集团有权回购联想移动5%的股权。记得采纳啊