5月29日，网传消息称追觅公司有管理层质疑深圳办公地点员工的工作饱和度。该管理人员指出，许多深圳同事早上九点后才到岗，晚上八点前就下班了，并质疑深圳同事是否真的能在更短时间内高效完成工作。

这位管理人员还提到，在行业内普遍认为员工创造的价值应达到雇佣成本的15倍以上，他建议同事们自我审视是否达到了这一标准。同时，他呼吁公司全面梳理团队情况，及时评估成员的工作负荷与成果质量，坚决清退表现不佳的员工。

近期，多个企业发布了内部通知调整员工考核标准。例如，得物宣布从第二季度起，将出勤时长和工作活跃行为作为评定高绩效及晋升的重要参考因素。

在给深圳同事的信息中，该管理人员表示，近几个月的数据对比显示，深圳同事的在岗时间普遍比苏州同事短。他好奇这是否是因为苏州工作任务较重还是深圳同事效率更高。MOVA在深圳设立分公司是为了吸引更优秀的人才，但目前各业务板块尚未实现全面盈利。尽管公司管理层对人才投入持长远眼光，但仍需关注员工价值创造的标准。

管理人员强调，并非鼓励盲目加班，而是倡导高效工作，拒绝无效忙碌。考虑到两地地域和交通差异，希望同事们能找到最适合自己的工作方式，如按时下班后继续未竟的工作。他要求各部门负责人全面梳理团队情况，评估成员的工作负荷与成果质量，坚决清退表现不佳的员工，践行公司价值观，相互监督，防止管理漏洞及渎职。