企业在发展的进程中需要面对形形色色的人，为了不同的目的大家聚集在同一个地方，有的是领导者，有的是执行者，有的是管理者，每个人有不一样的职责，做的事也不一样，但是需要齐心合力，这样才更容易成功。可是有的员工却阳奉阴违，这会让组织的效率变得越来越差，运行流程也会显得非常的紊乱。企业的命运一开始可能更重视，领导者能不能找到一个小的切入点，要站稳脚跟组建团队的时候看的是能不能有高校执行的成员，如果是熬过了发展的不同阶段，在不断的竞争中，还需要去比拼文化，比拼战略整合资源，甚至还需要跨界去竞争。创业者是需要把想法落实到实际的行动中，如何才能够具备有领导力，如何去领导别人，如何去组织团队，如何快速性的成长，这些都需要去思考。
领导力的定义选的非常的宽泛，马云，雷军马化腾这些人是具有领导力，这些企业家非常的成功，所以也就具备有学习的价值，看看人家的领导力到底是怎么回事，有没有共同点，领导力本来就没有具体的模型，能不能去建立一个可学习复制的领导力的模型呢?这就需要大家认真的去研究成功的企业家，这时候就会有一个新的认识，他们根本就不是一样的人，比如雷军他显得非常的勤奋，早上8:00到晚上8:00，马云具有很强的感染力，能够把所有人的情绪调动起来，很多优秀的企业家确实是具备有领导力，可他们性格特点不一样，作为创业者不要去模仿谁也不要去学习谁，因为不同性质的人，有不一样的领导力获得领导力的第1个秘诀，就是要做自己尽可能的真实的表现自己。
在不同的人面前人们的角色是不一样的，有的人显得真实，有的人显得虚假，所以大家是需要特别的重视，在整个创业过程当中与同事的相处是需要特别的注意技巧，因为领导不可能一天跟同事在一起，而且有的人能力有限，领导仅仅只会喜欢一小部分的人，最终会有明显的亲疏远近。