本文目录
- IT咨询公司干什么的
- IT管理咨询项目是做什么的
- 什么是IT咨询公司
- IT咨询顾问的职业如何规划
- IT顾问是干什么的 要做些什么
- 为什么企业需要IT咨询
- 什么叫IT系统咨询软件解决方案服务是指怎么服务基础设施建设服务又指的是什么
- 什么是IT规划咨询
- 凯捷中国IT咨询顾问是做什么的
IT咨询公司干什么的
做信息化管理系统的建立辅导，如集团公司各地分公司的网上办公系统、物料管理系统等咨询，他们要根据你们公司的具体情况梳理流程，然后将标准化管理流程编成应用程序，再教会员工使用。 目前IT咨询公司的主要问题是IT咨询与管理咨询脱节严重，懂IT的人不太懂管理，往往把客户并不成熟的管理流程固化后，反而给客户实际运营带来了不便。请特别注意。
IT管理咨询项目是做什么的
管理咨询是为企业梳理管理流程，提高和改善企业管理效率，找到企业中存在问题，并解决问题，让企业运转更加完善.IT管理咨询是借助计算机软件，来帮助企业做好管理工作.
什么是IT咨询公司
IT咨询公司，信息技术顾问（IT顾问 或 企业科技服务）是一个针对帮助企业如何最佳利用信息技术来达到商业目目标专业领域。除了提供建议，IT顾问公司通常还代理企业运行、部署和管理他们的IT系统。如 IBM咨询，收购普华永道咨询公司，在下列行业中的客户一起工作：能源和矿产、消费品和工业产品、电信、信息、媒介及娱乐、金融业和服务业。为客户的发展提供包括战略规划、公司运营，流程优化、信息化管理、和人力资源管理在内的全方位服务。
IT咨询顾问的职业如何规划
1.技术顾问由于专攻部分系统产品，语言，所以职业发展初中期是比较难去接触企业真实的业务，相对也少了很多机会培养对业务的深刻理解，当然部分资深技术顾问通过项目积累，项目间横向比较，也会逐渐提升对商业触觉。
2.功能顾问，一般就需要去理解业务，把业务需求和系统产品进行一定匹配，所以也会同时培养起对业务的理解，甚至业务的优化能力来。 相对技术顾问，即具备产品设计能力，业务分析能力，而且还直接对接业务部门，个人影响力，资源聚合能力也会得到提升。但是功能顾问业务同时花时间在系统产品，和业务理解上，那时间投入决定了深度的不足，更像复合型人才。结合实际经验，也是会有部分技术顾问转为功能顾问，他们懂技术理解业务，不被忽悠，在特定产品下的项目实施很有优势。至于功能顾问那就不会想不开转技术了，因为他们的路更广，选择更多。总结，两者比较，基于我自身考虑(不一定全面) 如果希望切入管理咨询领域，这两个背景都很难，都在不同的赛道上。不过功能顾问相对更好转。如果是去甲方，其实都很抢手，不过不用花几年就会遇到第一个天花板了。
整体来说IT咨询的发展就不是很好。原因很简单，IT咨询只是在做信息化，而很难涉及到管理、战略、市场等等。企业软件从根上来说就是帮助企业提高效率和规范作用，属于政策落地的层面。如果做IT咨询，技术的不如直接去互联网企业做研发，因为咨询公司的研发缺乏核心技术，只是在做上层应用。如果做顾问最好去战略管理咨询或者直接在企业做其他职能。因为即便跳槽也是去到企业IT职能相关的部门。
IT顾问是干什么的 要做些什么
IT顾问：1、真正有资格的顾问，他是从开发中一步步走过的。2、不懂装懂、比如我们公司的。
为什么企业需要IT咨询
依靠自身八年的信息化建设经验和强大的行业解决方案提供能力，多研硅谷可以提供多方面的IT咨询服务。一、T咨询是指借助IT技术帮助企业进行管理变革的咨询，并与实施服务密不可分。通常包括企业资源规划、流程重组、供应链管理、IT战略咨询、企业信息化建设等咨询及专业服务。目的是根据客户的发展和管理需要，提供信息化管理咨询及解决方案，帮助客户做出快速、准确的决策。咨询通常在项目实施之前或之初进行。咨询通常按从低到高分为硬件、网络、IT基础设施咨询及服务；自系统应用、体系构建等咨询及服务；流程改造、管理咨询及服务；战略咨询四个层面。企业选择IT咨询服务的好处是:节省时间，少走弯路。在IT行业中时间是最大的敌人，在飞速发展的行业中，通常是快鱼吃慢鱼，而不是大鱼吃小鱼，找个有经验的顾问公司则可以节省宝贵的时间，少走弯路;IT咨询服务通常既包括管理咨询也包括技术咨询，需要针对企业管理实际，结合软件特点，制定相应的应用方案，专业咨询公司有大量成功案例，可以通过两者的紧密结合，确保信息系统与重组后企业的管理模式相匹配;缓解人力资源管理和成本问题。从现在到将来相当长的时间内IT人才都会很紧缺，成本也很高，流动性强，管理费用居高不下。而临时聘请专业IT公司的技术顾问或完全外包则可以解决这些问题;可以加强企业的学习能力，好的IT咨询公司在咨询过程中不但会为企业提供合适的及操作性强的企业管理解决方案，还会让企业在接受咨询的过程中不断加强学习能力。实际上咨询过程本身也就是真正的学习过程。二、咨询服务的内容01、行业应用系统设计规划02、企业信息化策略咨询03、数据中心建设及管理规划04、网络设计及咨询05、存储咨询06、数据库设计07、安全架构设计08、安全管理咨询09、业务连续性咨询10、OA咨询三、服务理念 每一个项目都度身制作我们将每一个项目视为独特的和唯一的，其解决方案也将是极具自身特点的。我们强调精致入微的调研、精致入微的分析和精致入微的设计。力求为每一个项目度身制作出具有其自身个性和切实有效的解决方案。 每一个客户都终身服务我们将每一个客户视为我们的终身客户，该项目本身将来出现的任何修正和调整都是我们义不容辞的义务；同时，我们还将为客户提供永久的IT技术咨询以及其他方面的协助性咨询服务。 每一个方案都辅导至实施方案的实施并最终见效是客户寻求顾问的初衷，也是我们提供顾问服务的终极目标。针对中国咨询业目前比较普遍的只重设计不重实施的现状，我们郑重承诺每一个方案都辅导并协助实施至完成。
什么叫IT系统咨询软件解决方案服务是指怎么服务基础设施建设服务又指的是什么
IT系统是企业信息化管理系统，IT系统咨询就是关于这些系统实施的管理咨询，目的是运用信息化手段开源节流，提升企业的竞争力。软件解决方案服务就是在咨询师跟客户沟通企业的具体需求后，提出解决方案，通过实施软件系统来解决具体的管理问题。基础设施建设服务应该是指IT基础设施，也就是相关的硬件、软件，网络布线、带宽等资源的投入。
什么是IT规划咨询
为了有效配合企业经营战略的实现和业务快速发展，企业迅速扩展的需求，企业积极思考引入企业关键流程和管理，探索新的运营模式，以寻找支撑企业发展和扩大的业务运营模式，以适应日益激烈的挑战。 企业主要面临四方面的挑战：很多企业对信息化的实施非常困惑，似乎走进了信息化建设的泥潭，每次头痛医头，原先问题没有根本解决，反而带来一大堆新问题。主要表现如下：一、IT战略和企业战略的脱节。 没有分析企业经营战略和业务需要，对信息化的理解停留在厂商具体方案的理解层次，忽略IT战略和企业战略的一致性，走弯路、多走路、走错路的情况比较多见，缺乏企业信息战略规划指导。据统计，在美国，70%以上的企业正式做过IT战略规划，投资约占信息化投资3-5%。国内大多企业尚没有意识到这一点。二、缺乏企业信息架构的总体布局。 没有针对业务的信息需求和市场驱动需要，定义明确信息系统的技术、数据、应用标准和架构，进而提出企业具体解决方案结构。面对铺天盖地的各种企业网解决方案，电子商务、决策支持、ERP、CRM、SCM、BI、KM等，让企业无所适从，只能被动地去实施，风险可想而知。三、缺乏可靠的实施保障。 企业信息化的实现，涉及组织、开发、项目管理、营运、资金、人员、流程等全方位的系统工程问题，因认识、准备不足，这是目前传统企业普遍面临的问题。 所有这一切均归为“做正确的事”，还是“正确地做事”的问题，谋定而后动，磨刀不误砍柴功，目前企业信息化面临最大的问题，不是应用系统问题，不是企业问题，而是如何针对企业的现状、战略、业务、市场，量体裁衣，提出适合企业自身发展需要的信息战略规划，既能符合企业3-5长期发展战略需要，又能适合企业成长的业务、资金、扩张的年度发展需要。理实国际IT功能咨询，从企业发展经营战略和业务需求着手，从企业信息战略规划、企业信息架构规划和企业信息实施计划三个层面，提出企业IT总体规划的步骤和软件系统实现方法，为企业合理、实效地推进信息化建设提供高效的理论工具及实践支持。2.IT功能咨询的解决方案思路 企业管理四大要素是：战略、组织、流程和技术，其中的战略驱动着组织的运作、流程的传递和技术的构架， 而技术又驱动着战略的实现、组织的强化和流程的优化，它们相互影响，相互约束。任何一个要素的改造或调整，都会涉及到其他三个要素的改变。所以企业在变化的过程中必须充分考虑他们的集成关系，否则会导致企业架构的倾斜或不稳定。许多企业在IT构建的过程中就忽视了这四种要素的互动关系，从而产生了上述困惑。如信息孤岛林立是因为企业忽视了经营战略对技术的驱动作用，IT系统仅成为手工劳动的替代品是因为企业没有考虑技术能给组织与流程带来的强化与优化，刚完成的IT系统就无法支持突增的业务运作或变化的组织是因为企业没有想到组织与业务对技术的约束和影响……因此，如何将信息技术和企业战略、组织、流程有机的结合起来，是解决企业信息化建设困惑的唯一思路。IT咨询从行业最佳实践、企业内外部因素了解出发，获取企业的关键评价指标，明晰企业的战略部署，梳理业务流程和组织架构，设定切实可行的IT规划，实现企业战略与IT技术的密切统一。
凯捷中国IT咨询顾问是做什么的
我当时参加的校招进的凯捷咨询，对应的就是IT咨询顾问岗位。前期主要工作就是帮助分析师做一些客户相关问题的收集和梳理，也是由分析师或者专家顾问带领了解如何做顾问和咨询，包括如何与客户沟通，对Office能力的要求会比较高。之后自己能独立和客户谈判了就会从助理顾问转成顾问的角色，所以前期也不叫打杂，而是一个学习积累的过程。如果负责的项目比较多，锻炼就会比较快，当然也会很忙，有时候也会连续加班赶项目进度，不过凯捷给的休假也比较多，一个大的项目忙完了之后会休息调整一段时间。谢谢百度邀请回答