成功的管理人者是这样的人1000字作业

于管理者来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。一个成功的管理者应该具备哪些性格特征？管理者应该如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改变自己的命运？

营造领袖人物的两把宝剑--“根性”与“能力”

·根性=根本性格

有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。

·“根性”就像一颗树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶:

1.市场出现逆转，就不会无计可施，斗志尽丧。

2.有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。

3.面对重要的投资决策，就不会草率兴起。

4.遇到公司危机，就不会惊慌失措。

·能力＝操控本事

一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。

·“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。

1.一些散兵游勇就可以建成一支部队。

2.一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明。

3.一些流程作业就可以优化重组，提高效率。

4.一些重要资源就可以调度整合，充分利用。

·、七种“根性”（七棵树）解析

1、沉稳冷静/坦然/镇定

培养方法：不要随便显露你的情绪。不要逢人诉说你的困难与遭遇。在征询别人意见以前，自己要先思考，但不要先讲。不要一有机会就唠叨不满。

2、细心完美/谨慎/缜密/专业

培养方法：对身边的事，常思考它的因果关系。对做不到位的，要发掘它的根本症结。对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

3、胆识强势/果决/冒险

培养方法：不要常用缺乏自信的辞句。不要常常反悔，对决定的事轻易推翻。有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。

4、积极坚持/投入/认真

培养方法：每天做一件实事。找一两件无论如何都要坚持的小事，养成习惯。计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。

5、大度包容/忍耐/谦和/慷慨/分享

培养方法：不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。佛法中的“三施”可以做为学习范本。

6、诚信正直/道德/务实

培养方法：做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。

7、担当负责/明快/直率

培养方法：检讨任何过失的时候，先从自己反省。事情或项目结案后，先审查“过错”，再列述“功劳”。认错从上级开始，表功从下级启动。在众人争执不休时，不要没有主见。

职场怎样做的更好

1、遇人要热情，充满微笑，哪怕是陌生人，不能做出一付冷酷或深沉世故状。

2、与人握手时，同性可多握三秒钟，而且要有点儿力度，显示你的直诚。异性只能轻握一下四指。

3、与人说话时，尽量不要打断对方的话，耐心地听别人述说。同时你态度要诚恳、温和，眼睛要看着对方，千万不能斜视，因为这样不礼貌。但又不能长久直视，这样会让对方不自在。

4、对别人的错误最好不要当场批评，下来悄悄婉转地指出或间接地指出。

5、坚持在背后说别人好话，不要怕这些好话传不到当事人耳朵里。

6、有人在你面前说某人坏话时，你只微笑，千万别发表意见或传播。

7、对任何人都要诚实守信。

8、与朋友玩牌时，不能耍无赖；运气好时，不能趾高气扬，眉飞色舞，出语损伤对方；运气不好时，不能发脾气。

9、与朋友一起消费时，稍微大方一些，别显得吝啬小气。

10、要把别人的行为和动机想得高尚些，并常向对方表达此意。

11、当你犯错误时，要及时主动认错并道歉，别把脸面看得太重。

12、见过一次面后，一定要记住别人的全名。如果可能，还要对别人的长处、爱好加以了解，并记住他人的生日。

13、在各种节假日、生日、结婚念日等，尽可能地多发美信息给朋友，真诚地表示你最好的祝愿。

14、与朋友在一起的时候，尽量谈论别人感兴趣的话题，这很重要。

15、尊重一切人，包括不喜欢你的人。

16、常常自我批评，而不要自我表扬，但不要显得过分谦虚，如果这样会让人感到你很虚伪。

17、不要吝惜你的喝彩声。

18、绝不能侮辱嘲笑他人，更不能打击他人。

19、要知道感恩，感恩也是一种美德。

20、人多的场合少说话，言多必失。

21、把未说出口的“不”字改成：“我尽力”，“我想想看”，“这需要时间”。

22、不要过分地讨好别人，这样你会失去人格魅力。

23、聚会时，不要因一点小事而生气，破坏了大家融洽欢快的气氛。