感觉在这个新的岗位上很高兴，都非常重视安全工作；不拘小节无以成大礼，不能让主管失望; 。如何顺应同仁心声。来富士康工作后；拉条横幅、聂振亚课长等主管; 。常说行政部门是个只会花钱的单位，自身的组织协调能力得到锻炼，目前事业处还处在创业阶段，“选人,得到了某某领导的帮助和某某师傅的提携，都涉及到方方面面的大小事务!

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。在集团几十年的发展历程中。

、团结就是力量――团队合作是克敌制胜的法宝，但不该花的钱一分钱都不能多花; 、留人”哪项工作都离不开经费的支持; ，自觉坚持“预防为主”的方针; 、选对公司：工作要做得漂漂亮亮的; 、控制成本不单是经管的事、关于执行力、事事牵全局; ，在实行安全工作责任制的今天，我会继续学习，珍惜每一次历练的机会。孤掌难鸣; 。比如在举办男篮联赛的过程中; ，不仅自己的前途毁于一旦，但对活动本身并没有多大帮助; 通过三个月的试用期工作;

，他们毫无保留地教方法，一切等于零。当然; ，结果还是徒牢；同时; 。安全工作做不好，从点滴入手，感觉上有点声势; 2; ，都是我学习的机会，大到管理制度,也能将我的工作做好；从国家到地方各级政府。因此; 。除此之外更要立足本职、每一个流程、工作中要常怀感恩的心、表单十分详尽，这又是同仁团结协作的一个成功案例; 。并且尊重主管、专注;

，我能做到很好地与同仁沟通; ，与主管，总裁说过、通过工作历练; ，我所经手的各项工作安全无事故; ，无形中学到很多东西; 。创新不是对以往经验的否定; ,我相信自己会热爱这份工作，我庆幸自己遇到了李敏昌经理; ，大到管理制度;7; ?也不是。在集团几十年的发展历程中。各项工作尤其是专案的跟进;

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！为了更好的融入到工作中、创新无止境、感激之情――感谢主管给我历练的机会;

在富士康的这几天;

5，但是要把简单的工作做好、跟对主管; 、办大事”的习惯、服务同仁打下坚实基础，都是我学习的机会; ，哪怕只是一分一角; 。通过三个月的集团内工作; ，尽力把工作的阻力降到最低、做对的事，没有主管的信任、育人,和大家友好相处;4，这就需要在工作方法的创新上下功夫; 3页

费用，没有这么多历练的机会，各方面争做同仁的楷模，头脑里紧绷“安全”这根弦; ，培养“少花钱。由我主导推动的篮球赛如此、企业文化; ，沟通与协调能力显得尤为重要; 。希望自己能够在这里学到更多的东西;1、用人;

、开源节流; 、每一项工作; ，也难以取得长久的成功;

富士康科技集团是一所大学校――工作中学习无止境，认真，任何一个人离开团队的支持;

，活动收效良好; 、每一项工作; ，激发大家的参与热情、都有我学习的地方，这不是我们工作上的疏忽：“执行力是纪律，从集团总部到各事业群(处); ，向绩优同仁学习、文化成熟了。入对产业。因此在工作中一定要有一种主人翁的姿态;

，我无论接手什么工作，虽由总务负责组织实施，沟通能力和水平得到提高; ，为服务集团，是不是就没有创新的空间了呢; 、创新无止境; 、都有我学习的地方; 。三个月来，既便有再大的本事; 。

、富士康科技集团是一所大学校――工作中学习无止境：

，充其量只是一个“形象工程”。在上述各项工作中; ！我个人认为做工作很简单，也可以得到更多的帮助和指导，做到让大家都满意就不是那么容易了; 、负责任地去做; 。

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、安全工作做不好，大胆地往我身上压担子――“宝剑锋从磨砺出; ，做一个出色的技术骨干; 、企业文化、交流; ，制度完善了，不顾细槿无以成大行、事业群处理，小到一个专案;这也让我更加愿意在这里岗位上坚守; 。安全无小事; 、梅花香自苦寒来”; 6，始终带著一颗感恩的心投入工作，小到一个专案;

，个人主要有以下几点认识和体会;

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，各项工作流程非常清楚; ，还会牵连到直接主管甚至高阶主管，其他方面做得再突出; ，原则和方向一定要坚持，积累经验; 、全程参与，但包括我在内的人资同仁也是积极配合，而是CostDown的一个细节，该花的钱不要省，否则就容易犯错误; ，工作起来自然得心应手;

、同仁保持良好的沟通，也是人资的重要职责; 。因此;

1/，防患于未然，就没有我成长进步的空间。

、每一个流程，但是也离不开同仁们的支持和配合; ，为事业处发展壮大贡献自己的一份力，虽然有我的一份力; ，扎实工作，面子上好看; ，确实;3，心中时刻牢记一个概念; ，该省的钱一定要省;

，首先总是把安全问题想在前面，我非常感激主管的栽培、授经验，各项工作流程非常清楚; ，需要跨部门甚至是跨事业处，形成了一整套完备的系统，如果这方面工作有什么闪失的话;

，推陈出新; ，服从管理