本文目录
- 凝聚力向心力执行力六个合力
- 如何增强员工的凝聚力和向心力
- 如何增强企业职工的凝聚力和向心力
- 如何增加企业的向心力和凝聚力
- 如何提升团队凝聚力与向心力
凝聚力向心力执行力六个合力
咨询记录 · 回答于2021-12-30
凝聚力向心力执行力六个合力
六个力是：向心力、凝聚力、战斗力、服务力、执行力和廉洁力。
如何增强员工的凝聚力和向心力
管理者身居帅位，如何提高企业的向心力和凝聚力呢?本文引入中国培训网，从以下几个方向来说说提高企业凝聚力的领导艺术。 1.克己奉公，以德服人领导者要公正廉洁。优秀的人格力量最能产生自然影响力，要求别人做到的事，自己首先做到。要严于律己，宽以待人，遇到名利分配问题，要“压里圈，门前清”，员工最烦那种遇事先为自己打算的主管，员工们最瞧不起见小利而忘大义的领导。廉能生威，俭可养德。孙子说：“为政以德，譬如北辰居其所而众星拱之”。身为领导者本身光明磊落，率先垂范，自然会折服人心，有威望和号召力。领导本身硬，属下就少次品。这是企业工作必不可少的基础条件，否则，认为权力万能而不修德政，员工就会像敬鬼神一样敬而远之。 2.深入实际，慎思明察做人的工作，首先必须洞察人心，明辨是非曲直。要达到这一点必须联系群众，深入群众之中，满腔热情地细心倾听员工的呼声，对员工情绪和下面的意见要了如指掌，然后，说话处事解决问题才会有的放矢，才能对各种思想症结药到病除。一句话，只有与伙伴以及属下员工建立起鱼和水的关系，开展起工作才会游刃有余。 3.广开言路，从谏如流善用人才和善于决策是一个合格的领导者所应具备的才能。凡是成功的领导人，无不是在虚心征求群众意见的基础上慎重决策的人。邹忌讽齐王，齐王纳谏的故事，对每个领导都是很好的启示。日常工作中，尽管我们禅精竭虑，仍难免出漏误。要想在工作中减少失误，领导者必须善听逆耳之言，闻过则喜，集群智择善而从之，即可裨补疏漏，同时又可打通各种淤滞，这样自然会提高向心力和凝聚力。否则，独断专行，闭塞言路，员工积怨难舒，后果必是离心离德，企业一盘散沙，最后走向衰败。 4.任人唯贤，才能相宜为帅者善用兵，为官者善用人，这是传统的领导准则。所谓善用者，主要是指选贤择能，使人尽其才，才当其职，以及内不避亲，外不避仇，广开人才之路。领导慧眼识才在先，任才以专和专职相宜在后，还要做好各种人才的配合与协同工作，事业才会兴旺发达。否则，如果任人唯亲，或才不当位而有志难抒，或庸才充位而智士受压，结果必然是混乱“朝纲”，人心丧失，事业无成。 5.以理服人，以情感人我们的民族是个重感情的民族，我们的员工大多数也是理智的员工。成功的领导者，都懂得以理寓情，以情感人的领导艺术。在工作中，切不可小看感情投资，尤其是在以人为本的企业经营战略中，感情投资对人才的发挥和人心的归向常起到意想不到的作用。义(理智性同道之义)结知音情(协作之情)结友，常常能形成一种无坚不摧的强大力量。雪中送炭的关怀，解人急危的帮助，常令人终身难忘，排解郁怨的谈心和理解，可以让人情感相投。历史上，漂母一饭，令韩信终生难忘，其可贵处自然不是这饭本身，而是蕴含其中的一片真情。吴起用兵，士卒力战不退，视死如归，这不是他用鞭子驱赶的结果，而是他与将士“同衣食，共劳苦”的作风感人。忠诚、热情和创造力是需要领导人用赤诚真挚的爱心去培养，去激励的。真情所致，众心所归。“周公吐哺，天下归心”。领导联系群众，群众贴近领导。领导把真情倾注在员工身上，员工会把热情奉献给事业。高明的领导人，绝不会忽略用爱的情丝去联结众心的。只有会尊重人，会关心人，会理解人，才会赢得人心，才会最大限度地调动起各方面人的积极性。得人心者，得天下。治国如此，治企业也是如此。 6.审时度势，宽严不误历史上的周文王与周武王倡导治国要宽严结合和恩威相济，以后历代治国者无不把“文武之道，一张一弛”奉为安帮定国的基本方针。今天，我们管理企业，领导员工，也应该借鉴这一点。无规矩不成方圆，无节奏不成旋律。领导者要善于审时度势，掌握好事态发展的尺度，该严就严，该宽就宽。西蜀刘璋在位，法度驰漫无力，“善善不能上，恶恶不能去”，民心涣散。后来经诸葛亮治理，严肃法纪而成化。秦政苛酷无道，民怨鼎沸。刘邦入关，约法三章，因势而怀柔，深得民心。这些都是历史上的鲜明例鉴。任何一个单位或任何一项事业，都不会是一江平水不起浪的，事态进展总会有新情况、新问题，都需要不断地调整，不断地理顺它，或宽容而暂顺之，或严肃而立治之，只要宽严合势，必收立竿见影之效。
如何增强企业职工的凝聚力和向心力
要企业高员工凝聚力和向心力，首先要了解员工需要的是什么。每个人都是需要被肯定和激励的，在一个沉闷的氛围内，凝聚力和向心力不可能提高，只有在一个快乐融洽的氛围内员工才会觉得愉悦，团队激励宝全方位调动干部员工的积极性、凝聚力，通过奖扣分的形式对员工进行管理，员工做对了，给予奖分激励，员工做错了，给予扣分提醒，比口头的罚钱，批评有用的多，因为人都是好面子的。通过积分累计排名，福利会向高分人群倾斜，这也给员工提供了一个展示自己的机会，不同级别的员工在不同的平台上比赛，为员工打造一个好玩的氛围
如何增加企业的向心力和凝聚力
（一）树立企业与员工是合作伙伴关系的理念。传统的企业与员工的关系是雇用和被雇用的关系，在这种关系下，虽然企业一直强调员工应具有主人翁的精神，但事实上，这个主人翁的地位很难被员工在思想上加以肯定，他们始终认为他们是处于从属的地位，因此很难对员工产生有效的激励。如果树立企业与员工是合作伙伴的理念，才真正肯定了员工在企业中的主人翁地位，从而让员工感受到企业的认可与尊重，就能够对员工产生持久的激励效应。（二）充分授权，以“上君尽人之智”的姿态给员工以充分发挥的空间。我们会发现有些主管，表面上将工作交由下属全权处理，可心里却是放心不下，在工作过程中多加干涉，或者给予员工过多的建议和想法，员工仅获得形式上的授权，而事实上却是创意处处受限，无法发挥。其实，通过完全授权的方式，不仅可以训练员工处理问题的应变能力，而且可以将员工创意潜能激发出来，同时也是对员工信赖的表现，这种做法会使员工感受到企业的尊重与重视，有助于建立企业内的信赖关系。以生产石化产品ABS而位居全球行业第一的台湾奇美公司董事长许文龙，在管理企业时，遵循的风格和观念是道家的“无为而治”，也就是“不管理学”。但这并不意味着他真的就什么也不管，他是授权给他的下属，让他的下属去管理，他充分授权的结果是让他的部下个个忠实于他，每个人都竭忠尽智地把公司管理得“让美国和日本在内的同行们都畏之如虎，无不退避三舍”。同样，日本丰田汽车公司社长张富士夫说过：抑制人的思考能力，要求部下不求甚解，一切按上司指令执行的做法是一种无视人性的做法。（三）完善企业合理化建议。合理化建议制度是管理的民主化制度，是一种较为成熟和规范化的企业内部沟通制度。主要作用是鼓励广大职工直接参与企业管理。并且可以通过上情下达，让企业的管理者与员工保持经常性的沟通。日本丰田汽车公司从1951年起推行合理化建议制度，当年就发动职工提出建议1831条，到1976年达到463000条，平均每个职工提出建议10条以上。公司对建议者发给高额奖金，而且因为制度的本身的民主性和员工直接参与的快感，大大激发了员工的积极性和荣誉感，满足了员工的成就感，促进了员工的使命感，增强了企业的整体凝聚力。
如何提升团队凝聚力与向心力
1、选择有凝聚力的领导
一个合适的领导者应该有爱有很强的凝聚力。在一个组织的团队之中，在大多数情况下，一起合作的成员往往并不是我们能选择得了的，因此，经常会出现组内的成员在各个方面的能力参差不齐的情况。
此时就需要团队的领导者有很强的凝聚力，能够把大多数的员工各个方面的特性都凝聚起来，发挥不同员工的在不同方面的优势。
2、为大家制定一个共同的目标
各个成员的目标越一致，合作的氛围会越好。对于一个有向心力的团队，拥有一个共同的目标使成员共同为止而努力奋斗是很重要的。通过团队的共同讨论，同存异地形成一个成员认可的、可接受的发展目标，这样才能获得成员对大家的共同目标的真实承诺。
对大家的共同目标达成一致并获得承诺，不需要命令、监督，用自己的执行力去行动，是团队取得成功的关键。
3、有效的沟通渠道保证团队之间进行沟通交流
首先，领导者应该尽量多与每一个团队成员沟通，了解员工的想法，搜集有用的信息，尽量照顾到每一个成员的想法。领导者应该运用自己很好的沟通能力协调组织之间可能出现的内部矛盾与纠纷，保持团队良好的合作氛围。
其次，团队的成员也要积极主动地进行沟通。对任务有不明确的地方应该及时提出，有更好的建议也应该提出来让大家讨论，集思广益才能达到更好的结果。团队成员之间的沟通与交流既可增强人际凝聚力也可增强任务凝聚力,所以在团队内部应有保证足够的沟通时间、适宜的空间、有效的沟通渠道和良好的沟通氛围。
4、采取有效的激励方式，让大家有奋斗的动力
在现代企业的人力资源管理中，利用各种有限的但尽可能充分的条件激励员工，可以促使每一个员工自发地、最大限度地发挥他们自己的聪明才智与潜在的能力。
在团队建设中，可以设置团队激励方式，将每一个员工的绩效加成与团队的工作成果结合，这样员工就会为了团队的效益共同努力从而使企业利益达到最大化。通过团队激励制度的建立，可以提高员工对企业的参与感和归属感，可以使他们保持充足的动力和高昂的士气，增加他们的群体意识，使团队更有向心力。
5、制定有效的团队规范，建立自己的团队文化
一个团队需要有自己的团队规范、自己的文化。团队规范是团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式，它可以具体化为团队成员对某种特定行为的认同或反对，区分出某种行为是有益的或是有害的，以此来规范团队成员的行为，鼓励有益的行为，纠正有害的行为。
可以提高团队的自我管理、自我控制的能力，促进团队的凝聚力的成长。而团队文化也十分有助于凝聚力的增强，所有成员共同遵循着一种文化，感觉会更像一个集体，有效地增强了团队的向心力。
6、工作合理化和工作丰富化
工作合理化，就是通过科学测量，确定合理的工作负荷，避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣；工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣，激发员工的积极性和责任感，如美化工作名称、适当增加决策性内容、具有相同工作特征的职位进行定期轮换等。
这样，在一个团队中，员工就不会经常由于工作量的配置不合理而感觉压力很大，也不会由于一直做重复的工作而觉得无聊，并且，在轮换工作的过程中，还可以促进员工之间的交流，使之更像一个团体。
企业还可以多开展一些积极的团队竞赛活动，通过参与竞争来增强团队凝聚力。比如说可以举行一些团队拓展培训，使成员在团队活动中体会到团队的重要性从而增强团队的凝聚力和向心力。