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现在无论什么商业活动都讲究团队合作，做运营当然也是一样，哪怕运营总监的个人能力再强，没有一支高效率的运营团队配合也是枉然！所以作为运营总监必须重视团队建设，才能做好公司的运营工作。那作为公司运营总监的你，怎么为公司打造一支高效率的运营团队呢？
首先，要有决策力和执行力。决策力主要是指运营总监本身要有决断的能力，不能多谋而无断，什么事情都犹犹豫豫下不了决心，这样会错失良机；而执行力则是指作为运营团队的领导者，也就是运营总监做出决策以后，这个决策就要成为整个团队的奋斗目标，被毫无保留的贯彻落实，要做到这一点就必须有一套团队的纪律、规则、流程来保证。
其次，要建立有效的激励机制。运营总监必须掌握各种员工激励技巧，并使用到团队管理当中，找出最有效的激励技巧组合在一起，使之形成比较固定的团队制度。这样才能对整个运营团队形成长期稳定的有效激励，使团队成员士气高涨，发挥主观能动性、创造性，把运营工作做好。
最后，要有足够的运营人才。一个优秀的团队，必然是由优秀的人才组成，而一个运营团队要想完成人才积累，有两方面的工作要做。一个方面是招聘，而一般公司的HR招聘普通员工还行，在招聘运营人才方面就显得无能为力了，所以作为运营总监最好和当地的猎头公司合作，比如：广州的公司就可以找几家广州猎头公司形成长期合作关系，这样不但运营人才得到解决，其他类型的人才也可以手到擒来；另一方面就是培训，作为运营总监的你肯定是运营方面的翘楚，所以你不要藏私，有什么运营技巧和经验，最好通过培训让团队成员也掌握，如果所有团队成员都成为了运营高手，那距离高效率的运营团队也就不远了。